HG公司薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、經(jīng)濟全球化，市場競爭愈演愈烈，人才流動成為普遍現(xiàn)象。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要不斷提高自身的市場競爭能力，人才的競爭成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬是影響人才流動，決定企業(yè)能否吸引、保留和激勵關(guān)鍵人才的重要因素。有效的薪酬體系可以激發(fā)員工的工作積極和主動性，通過員工工作業(yè)績的提高以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。薪酬管理也因此成為人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略向匹配的薪酬體系，是每一個企業(yè)都面臨的重要課題。
　　

2、 HG公司是一家主要從事高速公路、特大型獨立橋梁等交通基礎設施的開發(fā)建設、養(yǎng)護和經(jīng)營管理的國有獨資企業(yè)。本文通過對HG公司現(xiàn)有薪酬體系的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其存在薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配，薪酬制度不能滿足公平性要求，薪酬沒有體現(xiàn)崗位價值、個人工作努力程度和貢獻大小，員工晉升通道狹窄單一，福利內(nèi)容單一，自愿性福利缺失等問題?；谛匠陸?zhàn)略和全面薪酬體系等薪酬管理相關(guān)理論，結(jié)合HG公司所屬行業(yè)特點及公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理的實際情況，提出一套系統(tǒng)、

3、全面的薪酬體系優(yōu)化設計方案：確定以高級行政管理和項目管理人員作為公司的核心人力資源，建立行政管理、項目管理和生產(chǎn)操作三類職系，制定了年薪制、崗位績效工資制和項目績效工資制，設立工資特區(qū)，增加公司自愿性福利內(nèi)容。并在堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、靈活性、強制性和循序漸進的原則下，提出了成立薪酬管理委員會、建立溝通與監(jiān)督機制、完善績效考核體系、設立過渡工資、制定員工培訓與能力開發(fā)制度和職業(yè)生涯管理辦法等薪酬體系實施的保障措施，并對薪酬體系實行動態(tài)管理、適時