基于交易成本理論的中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包問題研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的組織行為日益受到嚴(yán)重沖擊，發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)為了重整組織和改造流程，逐漸將一些非核心業(yè)務(wù)或非專長領(lǐng)域外包.這種背景下，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包也自20世紀(jì)80年代末在國外漸趨流行起來。而在我國，銀行業(yè)是最早涉獵內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包的，至此銀行業(yè)拉開了國內(nèi)外包業(yè)務(wù)的序幕。目前，無論國內(nèi)外，外包都已成為一種歷史必然趨勢。同時(shí)，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的保證、咨詢職能的定位和深化，更進(jìn)一步發(fā)揮了外包帶來的整合優(yōu)勢，推動(dòng)了新

2、一輪的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包進(jìn)程。
　　 而中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可或缺的力量，在我國的地位越來越重要。但是在激烈的市場競爭和快速發(fā)展的信息技術(shù)下，中小企業(yè)也面臨著很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不斷涌入市場的企業(yè)、逐漸飽和的既有市場，它們?yōu)榱松嫱譅奚俗约旱睦麧櫤蛣?chuàng)新。而且中小企業(yè)還面臨融資難、管理模式生搬硬套、員工執(zhí)行力較差等發(fā)展瓶頸問題。面對(duì)血色的紅海，作為價(jià)值增值服務(wù)的內(nèi)部審計(jì)無疑成為了中小企業(yè)的一片藍(lán)海。但是目前中小企業(yè)內(nèi)部

3、審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制并不理想。大部分企業(yè)僅設(shè)置了兼職內(nèi)部審計(jì)人員，有的即使設(shè)置了專職內(nèi)部審計(jì)人員，其內(nèi)部審計(jì)作用也沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。因此，充分利用外部資源優(yōu)勢，通過內(nèi)部審計(jì)外包提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，未嘗不是一個(gè)明智的選擇。
　　 文章就是結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)，從交易成本理論視角出發(fā)，通過分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)外包的交易屬性、外包的戰(zhàn)略選擇、外包的成本對(duì)策、外包的實(shí)施步驟等方面，擬對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)外包實(shí)務(wù)提供一