[教育]蒸壓加氣混凝土墻體質(zhì)量控制qc

1、蒸壓加氣混凝土墻體質(zhì)量控制,一、課題簡介,ZZ工程位于深圳市南山區(qū)科技園內(nèi)，總占地面積14.8萬平方米，總建筑面積約22.4萬平方米，其中地下室面積約為15.2萬平方米。目前C區(qū)正在進行裝飾裝修工程施工，B區(qū)內(nèi)砌體粉刷，A區(qū)的施工到地上3層。在以往的施工中，常常出現(xiàn)由于蒸壓加氣砌塊墻面出現(xiàn)裂縫而影響工程質(zhì)量，同時本工程蒸壓加氣混凝土砌塊用量比較大，為確保蒸壓加氣砌塊砌筑施工質(zhì)量，我ZZ工程項目部成立了XXZZ工程季建華QC小組，通過QC

2、活動實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，探討出了一套減少蒸壓加氣砌塊砌筑墻面開裂的施工工法。,二、小組簡介,小組簡況,二、小組簡介,小組成員簡介,三、選題理由,1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎，施工質(zhì)量要求一次成優(yōu)。2、當(dāng)前蒸壓加氣混凝土砌塊墻體存在的裂縫通病未能得到很好的控制。3、為了減少和預(yù)防蒸壓加氣混凝土砌塊墻體產(chǎn)生裂縫，影響工程質(zhì)量破壞結(jié)構(gòu)。4、蒸壓加氣混凝土砌塊的工藝尚不成熟，相關(guān)規(guī)范不夠健全。5、通過小組的工作，積累蒸壓加氣混凝土砌塊

3、墻體施工經(jīng)驗，努力提高公司的施工技術(shù)水平及質(zhì)量管理水平。,四、現(xiàn)狀調(diào)查,2011年10月，我公司對已施工完成的C區(qū)地下室一區(qū)蒸壓加氣混凝土砌塊墻體施工質(zhì)量進行了仔細檢查，檢查的墻體面積為500㎡，檢查結(jié)果見下表,由上表可知，墻面裂縫是蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑施工質(zhì)量的主要問題，因此我們把此次QC活動的主攻目標(biāo)放在這個問題上。,五、原因分析,六、確定目標(biāo)及可行性論證,確定目標(biāo),通過開展QC小組活動，確保蒸壓加氣混凝土砌體墻面施工質(zhì)量達到規(guī)范

4、要求，一次性驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求；形成并推廣蒸壓加氣混凝土砌塊施工工法；同時確定本工程蒸壓加氣混凝土砌塊的裂縫質(zhì)量不合格率由原先30%降到20%以下。,六、確定目標(biāo)及可行性論證,可行性論證,1、公司對該工程的質(zhì)量十分重視，派公司副經(jīng)理坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮。公司總工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，為該工程的施工質(zhì)量提供了技術(shù)方面的支持。2、QC小組成員都是具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，具有攻克難題的團結(jié)協(xié)作精神，為該工程的施工質(zhì)量提供了管理方面

5、的保證。3、項目部制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。公司質(zhì)量技術(shù)部門對本項目高度重視，并密切配合項目部的工作。4、項目部在選擇施工班組時著重考慮選擇具有豐富相關(guān)施工經(jīng)驗的班組。綜上所述，小組制定的目標(biāo)值是可以實現(xiàn)的。,七、確定主因,通過原因分析，我們得出造成蒸壓加氣混凝土砌體墻面裂縫的原因有“技術(shù)交底不清”、 “操作工人水平參差不齊”、“操作馬虎”、“粉刷層過厚”、“與剪力墻接口不密實”等12條末端因素，為了尋找主因，我們進行了要因確定，見

6、下表：,七、確定主因,要因確認(rèn)表,八、制定對策,根據(jù)分析末端原因得出的3個要因，對影響蒸壓加氣混凝土砌塊墻面裂縫的要因制定對策如下：,九、組織實施,根據(jù)對策表中的措施，每項措施由專人，在規(guī)定的時間內(nèi)完成，由QC小組組長負責(zé)指揮和監(jiān)督，真正把每項措施落實到位。實施一、加大檢查力度，責(zé)任落實到個人 在施工過程中，施工員、質(zhì)檢員必須跟蹤檢查驗收，發(fā)現(xiàn)操作人員的不規(guī)范行為，以及形成的會影響質(zhì)量的偏差，必須及時制止和糾正。項目經(jīng)

7、理在施工前、后組織項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員進行日檢，并組織例會，解決查出的問題，對潛在的影響質(zhì)量的隱患制定預(yù)防措施。施工部位、施工人員、施工質(zhì)量均有記錄，具可追溯性。形成事前有程序，操作有規(guī)程、過程有控制、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有記錄的管理體系。,九、組織實施,實施二、對施工人員進行技術(shù)、技能培訓(xùn)、增加技術(shù)交底次數(shù) 在施工前，我QC小組加強了對施工人員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，在交底中規(guī)定操作程序，確保施工人員能夠按交底所明確的工藝質(zhì)量

8、標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)，進一步提高了施工人員的技術(shù)能力。在蒸壓加氣混凝土砌塊施工前進行技術(shù)交底，明確墻體每層分層厚度，控制批嵌材料的粘結(jié)度，保證批嵌材料的粘結(jié)牢固。實施三、加強材料的采購、檢驗、試驗，確定合適的配合比 落實材料進場的檢驗和試驗制度，確保進場材料均為合格品；安排專人負責(zé)拌制管理，如發(fā)現(xiàn)材料有變化，及時將原材料送試驗部門試驗，重新調(diào)整配合比。,九、組織實施,實施四、加強施工前的準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格挑選施工工人、加強養(yǎng)護及

9、交接工作 首先要認(rèn)真清除粘在混凝土表面的隔離劑和粘在砌塊墻面上的污染物。其次挑選比較有批嵌經(jīng)驗的工人做現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查，從而使項目部批嵌工人全部掌握批嵌操作工藝。最后在批嵌第一遍達到養(yǎng)護時間，并進行驗收，合格后方可進行第二遍的施工。,十、效果檢查,1、質(zhì)量驗證： 在本工程其他部位蒸壓加氣混凝土砌體墻體施工過程中，小組成員設(shè)置了500個墻體裂縫觀測點，對墻體的裂縫情況進行了統(tǒng)計，只有78個點不符合規(guī)范規(guī)定的裂縫控

10、制要求，其余均能符合規(guī)范要求，裂縫不合格率由原先的30%下降到15.6%，實現(xiàn)了課題目標(biāo)。 通過QC小組活動，我們確保了ZZ項目施工的順利進行，給公司節(jié)約了開支，降低了成本，創(chuàng)造了良好的社會效益、經(jīng)濟效益、無形效益和技術(shù)效益等效益。,十、效果檢查,2、社會效益 本項目從開工伊使就得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站等單位的重視，在施工中由于我們采用了一些新的技術(shù)和創(chuàng)新，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)系統(tǒng)的兄弟單位多

11、次蒞臨現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，對我們的施工給予好評。3、經(jīng)濟效益 通過本小組的活動，提高了蒸壓加氣混凝土砌體墻面的施工質(zhì)量，減少了以后墻面的二次修補工程量，節(jié)約了人工和材料費約30萬元。,十、效果檢查,4、無形效益 通過本次QC小組活動，全體成員對活動前后進行了自我評價。小組成員在質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、個人能力、QC知識以及解決問題信心等方面都有了很大的提高。5、技術(shù)效益 本

12、次QC小組活動，使我公司在蒸壓加氣混凝土砌體墻面施工技術(shù)上又向前邁進了一步，是蒸壓加氣混凝土砌體墻面施工技術(shù)上的一個創(chuàng)新，使現(xiàn)代化施工有了進一步的發(fā)展。,十、效果檢查,,,蒸壓加氣混凝土砌體墻體砌筑成品圖,蒸壓加氣混凝土砌體墻面粉刷成品圖,現(xiàn)場成品圖,十一、鞏固措施,1、對蒸壓加氣混凝土砌體墻面施工進行進一步研究。2、我們將在全公司推廣該項施工技術(shù)。,十二、總結(jié)及下一步打算,通過QC小組活動，使我QC小組全體成員又得到了一次鍛煉，培養(yǎng)