企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競爭壓力，而我國企業(yè)卻存在著競爭力低下、管理水平不高、創(chuàng)新不足、資金流動(dòng)性差、呆壞賬等問題。這些問題的產(chǎn)生和解決，都與應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)。因此，制定合理的信用政策和加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款日常管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文從我國企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因及表現(xiàn)入手，從企業(yè)內(nèi)部和外部對應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行

2、分析，并從信用管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、社會(huì)信用的角度提出建議。[關(guān)鍵詞]應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)控制；對策[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]10056432（2014）170123021應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因及表現(xiàn)在當(dāng)前的市場環(huán)境下，我國的信用體制尚不完善，也不健全，企業(yè)間總會(huì)有意或無意地拖欠賬款，這從大環(huán)境上成為了企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的根源。1.1壞賬壞賬是指企業(yè)無法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收款項(xiàng)。企業(yè)如果存在應(yīng)收賬款，就有

3、發(fā)生壞賬損失的可能，并且應(yīng)收賬款數(shù)量越多，壞一是降低了企業(yè)的資金使用效率。二是夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果。企業(yè)應(yīng)收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。三是加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。四是增加了企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本，即應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)短期資金占用，喪失了這些資金投放于其他領(lǐng)域或方面所取得的收入，同時(shí)還增加了企業(yè)管理的費(fèi)用。3應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范及對策3.1明確應(yīng)收賬款管理的主體和目標(biāo)對存在應(yīng)收賬款

4、問題的企業(yè)的管理者來說，要管理好應(yīng)收賬款并非易事。應(yīng)收賬款是一個(gè)財(cái)務(wù)問題，有人認(rèn)為應(yīng)該由財(cái)會(huì)人員來管理。但是會(huì)計(jì)人員雖然對企業(yè)銷售賬務(wù)處理比較清楚，但對具體客戶的情況卻不是十分了解，所以簡單地歸由財(cái)務(wù)部門來管理也并不合適。因此，在做出賒銷決定之前，應(yīng)該對各種情況有一個(gè)較為認(rèn)真、仔細(xì)的分析，靈活地運(yùn)用賒銷手段，合理地確定現(xiàn)金折扣與折讓及比例，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)快速占領(lǐng)市場和發(fā)展壯大自己的一項(xiàng)基本策略。3.2選擇合理的應(yīng)收賬款管理辦法對