芻議供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流財務(wù)管理及其優(yōu)化

1、芻議供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流財務(wù)管理及其優(yōu)化摘要:物流是現(xiàn)代企業(yè)流通環(huán)節(jié)的重要實現(xiàn)形式，而供應(yīng)鏈是企業(yè)得以運行的初始階段，具有支配企業(yè)運行周期與進度的地位供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)的合理性和整體質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的順暢性和穩(wěn)定性。本文從供應(yīng)鏈系統(tǒng)理論的角度探討該模式下物流財務(wù)管理的運用及其優(yōu)化路徑。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈；物流管理；財務(wù)管理中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)及物流理論內(nèi)涵概述作為現(xiàn)代企業(yè)最“先驅(qū)”的物流環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)往往

2、是那些為目標客戶提供商品、信息和服務(wù)，從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的總和?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)之間的競爭往往是一種創(chuàng)新、服務(wù)的較量，而這又在流通領(lǐng)域得到了全面的放大?？梢哉f，現(xiàn)代物流管理在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)背景下舉足輕重，位居“瓶頸”。如果沒有物流系統(tǒng)的完善對接，供應(yīng)鏈管理所天然具有的協(xié)調(diào)性和合作性就得不到充分的發(fā)揮，物流作業(yè)流程的快速重組能力將得不到自覺提高，物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃能力建設(shè)就不能充分實現(xiàn)，供

3、應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的并行化、同步化以及快速適應(yīng)市場的能力就會逐步流失，大打折扣。供應(yīng)鏈在某種程度上講，可以視作物流網(wǎng)絡(luò)的延伸，是產(chǎn)品與信息從原材料產(chǎn)地到最終消費者之間的增值服務(wù)。二、供應(yīng)鏈物流瓶頸―物流財務(wù)管理的必要性頸的條件，而究其原因，主要有內(nèi)外兩方面。首先是內(nèi)在原因，即供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部所固有的不確定因素，如企業(yè)之間的物流博弈。固有的利益沖突，決定了供應(yīng)鏈的雙方存在著客觀的博弈行為，并由于雙方在產(chǎn)銷、庫存數(shù)量上的目標不一致而加大了博弈的

4、覆蓋面。信息不對稱也是造成物流瓶頸的原因之一。供應(yīng)鏈源于企業(yè)只抓自己的核心競爭力，把不擅長的業(yè)務(wù)外包出去，交給更專業(yè)的企業(yè)代理生產(chǎn)，因此處于供應(yīng)鏈源頭的企業(yè)往往隱藏了關(guān)鍵信息，這就形成了信息不對稱，表現(xiàn)在信息細化程度、時效性、準確度等多方面的不對稱?？梢哉f，制造商對市場信息有曲解，甚至將這種扭曲的信息進一步傳遞給供應(yīng)商，從而造成失真的信息逐級遞增。作為困擾物流管理乃至整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的癥結(jié)所在，物流瓶頸往往涉及的是成本問題。因此加強供應(yīng)鏈

5、物流成本會計核算，并加強其機制優(yōu)化工作是今后優(yōu)化供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈、物流管理節(jié)點等一系列問題的關(guān)鍵，更是企業(yè)物流管理在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中得以自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流財務(wù)管理優(yōu)化模式研究1強化物流信息的處理并構(gòu)筑體系化物流會計信息系統(tǒng)信息處理首先要求分類識別呈現(xiàn)出龐雜形態(tài)的信息系統(tǒng)，之后再依據(jù)信息的相關(guān)度對那些難以分類的信息類型進行排序，從而實現(xiàn)初級的信息處理；再進一步對中級信息進行篩選、剔除、去偽存真的分析，通過綜合與合并而促進其研究整合。