基建工程成本控制管理的思考

1、基建工程成本控制管理的思考摘要：由于建筑行業(yè)的生產經營方式和組織管理結構的變化，基建工程的經營管理模式已經有了一定的發(fā)展，很多基建工程已經對成本管理有了一定的重視。本文作者經驗總結了基建工程施工過程中成本控制的必要性，然后重點分析了基建工程施工過程中成本控制應該堅持的原則，最后提出了加強成本控制的有效措施。關鍵詞：成本控制；基建工程；存在問題；解決效措施一、加強成本預測管理。成本預滿是利用歷史資料數據，采用統(tǒng)計分析、經驗總結、數學模型等

2、方法對成本進行科學的預測和推斷.成本預測的準確性越高，成本控制的目標就越容易實現。加強成本預測管理應該從以下幾個方面進行：首先，要保證成本預測資料的準確性。成本預測資料分為縱向數據和橫向數據.縱向數據資料是施工單位各類施工材料的價格和消耗方面的數據，用來分析這些材料的價格和消耗發(fā)展趨勢；橫向數據資料是同類施工項目的成本資料。用于同類項目的成本對比。無論是縱向資料還是橫向資料。其資料的準確性都直接影響成本預測的準確性。因此，要對這些資料進

3、行嚴格的檢查與核對，內容包括各項指標的價格、單位、口徑是否一致，匯集、核算的時間是否完整。資料有沒有重復或多余，要去偽存真，保證資料的準確性。其次?？刂朴绊懗杀舅降囊蛩?。物價的變化、勞動生產率的高低、項目管理的費用開支等都屬于影響成本水平三、加強施工材料管理。對基建工程來說，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能夠占有項目總成本的一半。因此，加強施工材料的管理是成本控制的必要內容。施工材料從采購到進場、投入使用、存放等都需要進行嚴格的控制

4、，這樣才能保證材料質量，降低材料成本。在進行施工材料采購時，采購人員必須持有由技術人員根據項目預算、施工進度和已完成工程的消耗量制訂的采購計劃，讓材料供應商按時按計劃供應材料，嚴格按照供應計劃采購材料能夠有效避免材料的積壓與浪費。也不會因為材料供應不及時出現停工現象。在材料供應商的選擇上也要十分謹慎，要對材料供應商進行實地考察、對比，選擇信譽較好的材料供應商，合作順利的話可以作為長期的合作對象。在材料采購后，材料的進場也要及時，材料進場

5、應該綜合考慮計劃的消耗量、材料占用空間、天氣狀況、施工現場狀況等因素把材料運送到最佳地點，這樣能夠有效減少因為天氣原因、場地因素等造成的材料二次轉運。降低材料在轉運過程中的損耗和車油費。材料的投放應該嚴格按照材料的特點投放。有消耗定額的材料必須嚴格按照消耗定額來投放，沒有消耗定額的材料，應該先對材料進行試驗，檢測出該材料的臨時消耗定額，根據材料的初步投放、實際材料消耗需求。來推算材料消耗定額，根據這個定額投放材料。應該注意的是，材料的投