建筑工程施工中成本管理的探討

1、建筑工程施工中成本管理的探討【摘要】利潤是一個(gè)企業(yè)存在的依據(jù)。建筑施工由于工期長，施工過程繁瑣，對其施工成本的管理和控制尤為重要。在進(jìn)行建筑施工成本管理時(shí)，應(yīng)遵循“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的原則，不僅抓質(zhì)量，還要抓效益。對影響施工成本的因素認(rèn)真分析并提出解決措施，有效降低施工項(xiàng)目的成本，提高工程利潤。【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；成本管理任何一項(xiàng)工程的開展都要控制成本最低化，這樣才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。降低建筑施工成本是通過控制整個(gè)施工

2、過程中消耗的各種資源及費(fèi)用，在保證質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以避免不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。有效控制施工成本應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。一、建立合理的管理體系企業(yè)想要對施工項(xiàng)目中的成本進(jìn)行控制就必須建立一個(gè)完整的管理體系，對成本的控制中必須要求所有的人員，尤其是各個(gè)部門的責(zé)任人，要按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格徹底地實(shí)施成本控制工作，這就必須要求有一個(gè)成本控制的體系，并將各個(gè)人員的責(zé)任確立到位。項(xiàng)目經(jīng)理需要對

3、各個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)，如進(jìn)度、質(zhì)量和成本等。在這些方面中，特別需要強(qiáng)調(diào)的就是成本控制了，成本控制必須放在首要位置。同時(shí)，光強(qiáng)調(diào)也起不到?jīng)Q定性的作用，還必須強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任制度。成本責(zé)指標(biāo)，二是施工項(xiàng)目各方面的工作目標(biāo)。成本管理的目標(biāo)就是以項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)為目標(biāo)進(jìn)行成本控制。2、事中實(shí)施管理2.1動(dòng)員全員參與成本管理。企業(yè)必須把成本管理放在一個(gè)重要的地位。施工項(xiàng)目的成本管理需要在工程進(jìn)行中不斷的修改、完善。成本管理想要合理有效的運(yùn)行，需要企業(yè)加強(qiáng)對

4、信息技術(shù)的支持。把全員的積極性調(diào)動(dòng)起來，參與到成本管理中來，可以直接或間接的消除一些沒有存在必要的項(xiàng)目活動(dòng)，以節(jié)約工程成本，提高工程項(xiàng)目的效率，增大利潤空間。擁有了高效的工程能夠大大提高企業(yè)在工程業(yè)的聲譽(yù)和形象，提高企業(yè)競爭力，使得企業(yè)立于不敗之地。2.2核算和控制。（1）承包基數(shù)的測算是不可忽視的一個(gè)重要問題，做好承包基數(shù)才能下達(dá)承包計(jì)劃。承包基數(shù)就是承包成本。承包基數(shù)不適合定的過高或過低，承包基數(shù)太高，各部門容易產(chǎn)生放松情緒，企業(yè)的

5、利潤也大大降低；承包基數(shù)過低，容易給員工造成壓力，打擊員工的積極性，可能會(huì)影響工程的質(zhì)量。（2）確定成本核算指標(biāo)。有了成本核算指標(biāo)，能夠?qū)⒏鞑块T的實(shí)際情況進(jìn)行良好的綜合反映，有利于施工的進(jìn)行。（3）將工程中可能發(fā)生的各種費(fèi)用包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等等都考慮到并列表拆分各部門所需的成本費(fèi)用，下達(dá)到各個(gè)部門。2.3明確責(zé)任機(jī)制。明確各個(gè)部門的職能劃分，而項(xiàng)目經(jīng)理部是管理整個(gè)項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)法人的管理者。應(yīng)