意大利產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的研究

1、意大利產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的研究——以第三意大利勞動密集型產(chǎn)業(yè)為例郭嘉薇鄭州大學(xué)摘要:意大利作為世界上目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型比較成功的西歐發(fā)達(dá)國家之一，其產(chǎn)業(yè)升級的演變歷程對我國的發(fā)展有很大借鑒和教育意義，本文旨在通過對意大利曾經(jīng)面臨的困境和問題的研究，思考其面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時所實行的集群對策和創(chuàng)新措施，聯(lián)系實際分析其對當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展的深刻影響，并提出對其未來規(guī)劃的建議。綜合以上，使意大利模式能防微杜漸的指導(dǎo)好我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的未來。關(guān)鍵詞：第三意大

2、利產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)經(jīng)濟(jì)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型城市化意大利位于歐洲大陸南部的亞平寧半島上，國土面積狹小。主要氣候類型為典型的亞熱帶地中海氣候，國家整體的資源稟賦不高，國內(nèi)自然資源和能源都較為匱乏，目前意大利全國75%以上的能源供給和主要工業(yè)原料依賴國外進(jìn)口。從人文方面來看，意大利人文文化深厚，歷史悠久。13世紀(jì)末14世紀(jì)初，意大利先于全歐洲出現(xiàn)了文藝復(fù)興運動，其文化氛圍濃厚，發(fā)展程度也在全歐洲數(shù)一數(shù)二，但是縱觀其漫長的歷史進(jìn)程，長久以來意大利頗有

3、些“重文輕武”的傳統(tǒng)，重化工業(yè)底子薄，程度差，發(fā)展慢。再加上重化工業(yè)的發(fā)展本就缺少相關(guān)的基礎(chǔ)發(fā)展條件，與英國、西班牙等其他一些早期通過海外殖民擴(kuò)張，發(fā)動對外戰(zhàn)爭實現(xiàn)資本原始積累，近代又通過工業(yè)革命實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的典型的西歐資本主義國家不同，意大利一直都不是以重化工業(yè)立國的國家，相反的，亞平寧半島平坦的地形和光熱雨水充足的地中海氣候，使得意大利有肥沃的草原，盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)羊毛、亞麻、棉等，農(nóng)業(yè)為意大利輕工業(yè)提供了便利、高品質(zhì)的原料支持和初級產(chǎn)

4、品，所以意大利的手工業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和極具國際競爭優(yōu)勢的出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。在意大利，以紡織為代表的中小型的模型”理論，產(chǎn)業(yè)競爭力是生產(chǎn)要素、國內(nèi)市場需求、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭等幾個主要因素組成的，從當(dāng)時情況來看，意大利手工業(yè)的生產(chǎn)要素和相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)沒有受到影響或影響不大，國內(nèi)市場和企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略經(jīng)過長久發(fā)展，也已經(jīng)比較穩(wěn)定，所以當(dāng)時在與快銷行業(yè)競爭消費品市場，即在同業(yè)競爭中受到了較大影響。當(dāng)時，意大利勞動

5、密集型產(chǎn)業(yè)競爭力的下降直接導(dǎo)致了其對外產(chǎn)業(yè)競爭力的下降，這也算是間接推動了意大利的產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群形成的因素之一。面對這些問題，第三意大利區(qū)內(nèi)的各企業(yè)開始抱團(tuán)，尋求通過產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)立園區(qū)的方式解決這些問題。他們試圖通過建立“競合”的新型關(guān)系提高意大利中小型企業(yè)整體的競爭力，奪回全球市場份額。在當(dāng)時來看，這樣的措施能夠取得成功，是因為其集群具有以下特點：1.集群形成的原始動力在于當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、相似的生產(chǎn)加工條件以及面對的共同危機，所以

6、阻礙較小，傳統(tǒng)的工藝性工業(yè)也為產(chǎn)業(yè)區(qū)創(chuàng)造了專業(yè)基礎(chǔ)。技藝精湛的企業(yè)數(shù)量眾多，大小企業(yè)、上下游企業(yè)甚至同業(yè)企業(yè)分工明確，專業(yè)特色明顯，互補互益，合作共生，能夠共同打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路的未來。2.依托科技，建立創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展形式。各中小企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)共享體系，打破原來孤立的經(jīng)營模式，建立基于分工與交易的合作，基于技術(shù)和資源的合作，在競合中建立一種平衡。3.規(guī)范化的人力資源整合。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化運營的作用至關(guān)重要，集中統(tǒng)一管理員工有益于提