房地產經營管理的概述

1、房地產經營管理的概述摘要：現階段，關于房地產的各方面知識也被人們廣為學習和研究，而房地產業(yè)為社會各階層提供的職業(yè)崗位已儼然成為就業(yè)機會一支強大的力量。房地產經營的體制、決策與管理也是愈來愈完善。然而，并不是每個人都可以在房地產業(yè)界駕馭自如、獨占鰲頭，精通并且熟練的把握房地產管理方面的技巧才會是真正的贏家。下面就房地產多方面的知識及現階段的概況進行一下論述。關鍵詞：房地產；項目；經營管理Abstract:Atpresentontherea

2、lestateofallaspectsofknowledgehasbeenwidelystudyresearchtherealestateindustryoccupationpostallsectsofsocietytoprovideemploymentopptunitieshasbecomeastrongfce.Realestatemanagementsystemdecisionmakingmanagementisalsomemepe

3、rfect.Howevernoteveryonecanbeintherealestateindustryitshlemastergrasptherealestatemanagementskilledtechniqueswillbeistherealwinner.Thefollowinggeneralaspectsofknowledgethepresentrealestatearediscussed.Keywds:realestatepr

4、ojectmanagement中圖分類號:F293.33文獻標識碼文章編號品包括建筑地塊、房屋、房地產服務等等。房地產管理是企業(yè)為了實現一定的經營目標，對經營活動所進行的計劃、指揮、協調、監(jiān)督、檢查等組織工作。企業(yè)管理是一個統(tǒng)一整體，它由五個方面構成：管理主體－－誰來管；管理客體－－管什么；管理目標－－為什么要管；管理手段－－怎么管；管理評估－－結果如何。房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理

5、論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產品。爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。一個成功的項目應該具有以下條件：①要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用，達到項目預定的使用功能和使用效果，使項目在使用過程中能經濟、安全、高效地運行。②要在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的，達到預定的項目總目標和要求。③要使項目能

6、合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意⑼④必須使項目與環(huán)境協調。這是“以人為本”思想在房地產項目的具體體現，包括與自然環(huán)境的協調，與人文環(huán)境的協調，與社會環(huán)境的協調。⑤必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項目過程中出現的風險、困難和干擾，使項目的損失降低到最低限度。要使項目完全