探討房屋建筑施工項(xiàng)目管理

1、探討房屋建筑施工項(xiàng)目管理摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在房屋建筑工程施工過程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，施工項(xiàng)目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項(xiàng)目管理的基本要求，也是項(xiàng)目取得成功的可靠基礎(chǔ)。關(guān)鍵字：成本進(jìn)度要素影響Abstract:Withthedevelopmentofeconomytheconstructionofhousingconstructionnotonlypaysattentionto

2、thecontrolofconstructiontechnology.Constructionprojectmanagementisextremelyimptantitalsoincludesseveralpartsdemcontrolisabasicrequirementofprojectmanagementprojecttoobtainreliablebasisissuccessful.Keywds:costscheduleinfl

3、uencefacts中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、房屋建筑施工成本管理施工階段成本管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立成本管理體系；將項(xiàng)目經(jīng)理部各個費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個部門的成本控制指標(biāo)；加強(qiáng)成本的過程控制，其中幾個要點(diǎn)為：價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二

4、次搬運(yùn)嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。2.施工機(jī)械設(shè)備使用控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先又能夠根據(jù)工程特點(diǎn)

5、和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二、施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理1.影響施工進(jìn)度的因素影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，可歸納為人、技術(shù)、材料構(gòu)配件、設(shè)備機(jī)具、資金、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件，以及其他難以預(yù)料的因素，這些因素可歸納為以下三類：(1)相關(guān)單位的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，如材料供應(yīng)、運(yùn)輸、通訊、供水、供電、銀行信貸、分包