新形勢下高校財務(wù)管理面臨的問題及對策研究

1、新形勢下高校財務(wù)管理面臨的問題及對策新形勢下高校財務(wù)管理面臨的問題及對策研究研究摘要：高校財務(wù)管理是高校自行組織和建設(shè)本校財務(wù)活動，處理相關(guān)財務(wù)事務(wù)的重要經(jīng)濟活動，涉及到學校的方方面面，既包括教學、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也包括后勤服務(wù)等諸多方面。財務(wù)管理是一件大事，管理的好不僅能夠節(jié)省成本，還能將資本恰到好處地投放到癥結(jié)之處，改善學校的教學環(huán)境，提高學校的教學質(zhì)量，為師生營造一個更加良好的教學和學習環(huán)境，同時也能從一定程度上提升本校的競爭力

2、。但是，據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國高校財務(wù)管理無論是在體系、人才還是觀念上都存在或多或少的問題，這些問題一方面導(dǎo)致了資金的浪費、效率的低下，同時也沒能真正發(fā)揮出服務(wù)本校師生、改善教學條件的目的，實在是一件可惜的事情。隨著我國公共財政體制不斷完善，以及《國家中長期教育改革綱要》（20102020）的實施，新形勢下，我國高校的財務(wù)管理模式需要得到進一步的完善和改革。本文旨在揭示當前普遍存在的高校財務(wù)管理，并分析其中的原因，最后就如何改善現(xiàn)狀提出一些

3、建議。下載關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；問題；原因；對策一、高校財務(wù)管理面臨的問題分析（一）缺乏嚴格的預(yù)算管理機制預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的核心和最重要的問題，預(yù)算決定著對于未來一段時間的把握和考量，如果把高校的財務(wù)管理看成一項建筑事業(yè)的話，那么預(yù)算就是這個建筑的設(shè)計藍圖，建筑是以藍圖為基礎(chǔ)和導(dǎo)向的，最終的結(jié)果和藍圖不會出現(xiàn)太大的偏差，因此，如果藍圖出現(xiàn)了問題那么建筑本身便也會出現(xiàn)巨大的漏洞。同樣的道理，如果高校在最初的預(yù)算環(huán)節(jié)無法做出準確的判

4、斷和考慮，那么后面的財務(wù)管理則必然會出現(xiàn)諸多棘手的問題。就現(xiàn)階段砜矗我國高校在財務(wù)預(yù)算上存在以下幾個主要的問題：第一，對預(yù)算的認識存在偏差。由于部分高校財務(wù)人員的能力和經(jīng)驗不足，造成對短期內(nèi)的預(yù)估出現(xiàn)很大的偏差，最終導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。第二，預(yù)算編制范圍不全面。部分本來屬于學校的收入沒有納入學校的財務(wù)，最終導(dǎo)致學校的收支出現(xiàn)問題。第三，預(yù)算方法存在問題。預(yù)算不是簡單的估計，也不是主觀的判斷，而是對本校經(jīng)營狀況做出準確的分析、對形式和不確定

5、因素做出充分考量之后做出的決策，這個過程需要運用很多科學的方法，但是部分財務(wù)人員在進行預(yù)算時憑借主觀的判斷形成對形勢的誤讀。（二）市場經(jīng)濟的負面影響，造成管理難度的增加市場經(jīng)濟憑借自身的運行規(guī)律在不斷調(diào)節(jié)著經(jīng)濟活動，形成了利潤最大化、等價交換等原則，這些原則在經(jīng)濟活動中可以保證買賣雙方的公平，保障消費者的利益，但是如果這些思想鉆進校園，出現(xiàn)在高校非經(jīng)濟性質(zhì)的活動中就會出現(xiàn)很多問題，讓原本單純的活動變質(zhì)，甚至腐爛。隨著信息集約化不斷完善，

6、市場經(jīng)濟中的歪風邪氣也刮進了校園，部分財務(wù)人員在這種風氣的影響下變得勢利、自私起來，萬事向錢看，逐漸喪失自己的奉獻精神，甚至有的人為了貪圖小恩小惠，開始中飽私囊。比如采購人員戰(zhàn)，不斷提升自己競爭力，從多個角度出發(fā)，改善自身的教學環(huán)境，不僅要提高本校的教學質(zhì)量和水平，同時在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上也要花費一定的心思，不斷改善本校的教學環(huán)境，給廣大師生創(chuàng)造一個嶄新的學習和工作環(huán)境?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改良就需要資金的支持，除了銀行貸款的方式之外，學校還應(yīng)

7、該積極拓寬自己資金籌集的途徑，不斷吸入資本，將資本合理利用，發(fā)揮出最大的價值。另一方面，財務(wù)總是圍繞著開源節(jié)流，在不斷吸收資金的情況下，還要做到節(jié)約成本，避免不必要的浪費。但是公家的資金很少有人真正去節(jié)省，因此，想要實現(xiàn)這一目標就必須在監(jiān)督和管理上做出一定的努力，τ誒朔殉殺鏡南窒蠹喲蟠蚧髁Χ取（二）不斷提高財務(wù)人員的能力和水平在各行各業(yè)，人永遠是活動的主導(dǎo)者，高校的財務(wù)管理水平出現(xiàn)諸多問題，管理者是脫不開干系的。正是由于管理者水平的不足

8、、能力的低下，導(dǎo)致管理方法不科學、預(yù)算不準確、中飽私囊現(xiàn)象屢禁不止，最終導(dǎo)致高校的財務(wù)管理水平下降。因此，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)成為高校不得不提上日程的事宜。對于財務(wù)人員能力的提高，主要分為兩個部分：第一，對于在職人員要加強能力上的培訓和思想上的矯正?，F(xiàn)階段，我國部分高校的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，因此工作事倍功半，此外，在市場經(jīng)濟弊端的腐蝕下，部分管理人員的思想已然破爛不堪，需要及時的矯正，否則可能會走上歧途。

9、第二，聘用素質(zhì)強、能力高的財務(wù)管理人員。在職人員我們只能通過培訓的方式來提高他們的能力，但是在招聘環(huán)節(jié)則要加大選拔的標準，不能再使用傳統(tǒng)的方式去接收人才。（三）強化內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)管理體系在經(jīng)濟利益面前，很多人容易喪失理性，因此，在缺乏內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)境下，很容易導(dǎo)致部分財務(wù)管理人員利欲熏心，傾吞公產(chǎn)。高校建立健全的財務(wù)管理機制應(yīng)該從以下幾個環(huán)節(jié)入手：第一，預(yù)防控制。必須要做好最壞的打算，預(yù)防不法行為的發(fā)生，在思想上對相關(guān)人員進行定期