新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)面臨著更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加大創(chuàng)新力度，已經(jīng)成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注和亟需解決的問(wèn)題。本文就是考慮在這種新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，著重分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。下載關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；問(wèn)題；分析中圖分類(lèi)號(hào)：F272文

2、獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001828X（2016）013000001一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題1.企業(yè)缺乏創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理方式還是比較傳統(tǒng)落后的，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念極大地影響了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層還是安于現(xiàn)狀，不具備居安思危的意識(shí)，尤其是缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中

3、，更是忽視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的應(yīng)用。還有我國(guó)部分企業(yè)仍然將利益最大化放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首位，將企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，過(guò)于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，容易忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部管理控制。這就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值觀與企業(yè)員工的價(jià)值觀出現(xiàn)不一致。這種情況對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利，長(zhǎng)期以往下去，企業(yè)就會(huì)無(wú)法適應(yīng)多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織問(wèn)題嚴(yán)重我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織都存在

4、或大或小的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩方面，一是管理組織和管理人員不具備專(zhuān)業(yè)水平，缺乏科學(xué)的管理模式和管理方法，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略管理策略和危機(jī)意識(shí)。由此可以看出，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)并不完善和專(zhuān)業(yè)，這樣的組織管理機(jī)構(gòu)一定會(huì)影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。另一方面我國(guó)的管理人員制定的創(chuàng)新管理策略，往往會(huì)忽視企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，這就使創(chuàng)新管理策略流于形式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)法得到有效實(shí)施。3.企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度我國(guó)大部分企業(yè)都

5、制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些制度卻大多成為了一紙空談，在企業(yè)的實(shí)際工作中并沒(méi)有得到良好的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決。并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在著比較嚴(yán)重的漏洞，這種漏洞使企業(yè)員工缺乏積極性，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)要想改變這種狀態(tài)，就必須采取創(chuàng)新策略，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的具體實(shí)施1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念為了使我國(guó)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展，必須改