河南煤炭企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)對策研究

1、河南煤炭企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)對策研究摘要：介紹了河南省煤炭資源及煤炭物流概況，針對河南煤炭企業(yè)集團發(fā)展物流業(yè)當中的管理理念、管理體制、信息化水平、物流系統(tǒng)整體效益進行了分析，然后指出了河南煤炭企業(yè)集團發(fā)展的目標，并提出了河南煤炭企業(yè)集團發(fā)展物流業(yè)的相關對策。關鍵詞：煤炭企業(yè)集團；物流產(chǎn)業(yè)；對策中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）10001002當前，各省致力于大型煤炭企業(yè)集團的建設。大型煤炭企業(yè)集團作為

2、以煤炭為主業(yè)的企業(yè)，煤炭生產(chǎn)所需的各類材料部件等輔助材料需求量巨大，同時，煤炭產(chǎn)品運銷跨度較大，這在一定程度上加大了對高效煤炭物流的依賴。作為全國重要的產(chǎn)煤基地，河南省煤炭物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有利于提升我省煤炭產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，對煤炭企業(yè)主業(yè)的核心競爭力也有著巨大的推動力。1河南煤炭資源及煤炭物流概況河南是全國重要的能源基地，煤炭是其主要的優(yōu)勢礦產(chǎn)資源。隨著河南省采取政府主導，推動中平能化、河南煤化、義煤、鄭煤、神火和河南省煤層氣等6家

3、大型煤炭企業(yè)作為主體，兼并重組中小企業(yè)，優(yōu)化煤炭資源配置。這對提高河南煤炭的裝備水平，提升煤炭安全生產(chǎn)水平以及對于提升煤炭產(chǎn)業(yè)集中度具有重要意義。而煤炭企業(yè)更應以企業(yè)兼并重組，煤炭資源整合為契機，依托煤炭物資供應及產(chǎn)品運銷構建高效煤炭物流體系。2河南煤炭企業(yè)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)存在的問題分析2.1物流管理理念落后河南煤炭企業(yè)絕大部分都是國有控制企業(yè)，身上烙有國有企業(yè)的通病：缺乏積極、主動的市場觀念。部分大型煤炭企業(yè)領導者受傳統(tǒng)觀念的影響以及自身

4、在人力、物力等方面的優(yōu)勢，搞“大而全、小而全”，倉儲、運輸、配煤加工等物流業(yè)務全部自己做。另外，多數(shù)煤炭企業(yè)，都有自己的倉庫、配送中心鐵、料場、路專用線、租賃站、車隊等，它們分別承擔著相應的物流功能，但是由于企業(yè)相關管理部門缺乏現(xiàn)代物流管理理念，不能在一定高度有效整合，造成這些物流活動的管理基本處于一種相對分散、各自獨立的狀態(tài)。不僅造成企業(yè)的低效率，同時也嚴重制約了物流業(yè)的發(fā)展。2.2物流管理體制不合理目前，我省煤炭企業(yè)物流管理體制不合