淺析房建工程施工質(zhì)量管理

1、淺析房建工程施工質(zhì)量管理摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部逐漸朝著更專業(yè)，更現(xiàn)代化的方向發(fā)展，作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)頭軍的建筑行業(yè)，在其行業(yè)內(nèi)部摒棄了傳統(tǒng)的競爭模式。如今，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭主要體現(xiàn)在質(zhì)量和管理的競爭，所以，建筑企業(yè)是依靠質(zhì)量生產(chǎn)生存，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)通過提高工程建設(shè)質(zhì)量才能獲得成功的保障?？刂剖┕べ|(zhì)量，抓好質(zhì)量管理的關(guān)鍵是加大力度實行質(zhì)量監(jiān)督，而對建筑行業(yè)來說，也只有立足質(zhì)量管理，抓好安全生產(chǎn)，

2、才是未來發(fā)展的惟一出路。關(guān)鍵詞：房建工程；施工；質(zhì)量管理；中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、房屋建筑工程質(zhì)量控制的思路1.1加強工作人員的質(zhì)量建設(shè)意識施工建設(shè)單位的重點就是做好工程項目的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，要做好這方面的工作，就要求工作人員樹立科學(xué)自律意識。房屋建筑工程是一項復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程，其要求也比較多，它的施工周期也比較緊張，施工強度和難度都較大，與此同時，還有很高的技術(shù)要求，這要求工作人員達到一定的指標(biāo)，這樣才能

3、保障建設(shè)單位所承接的項目的質(zhì)量和安1.4保證工程項目的設(shè)計質(zhì)量工程項目的質(zhì)量和施工前期的設(shè)計有著緊密的聯(lián)系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室結(jié)構(gòu)會經(jīng)常出現(xiàn)問題，那肯定是其設(shè)計階段出現(xiàn)了錯誤，一般都是沒有考慮到結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)物的承受力情況，還有一種可能就是沒有考慮到對抗浮錨桿的運用和圍墻加固等問題，這些都足以導(dǎo)致實踐動工和基礎(chǔ)設(shè)計產(chǎn)生巨大的差異，從而使基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性能發(fā)生變化，發(fā)生基礎(chǔ)沉降和地下水浸泡基礎(chǔ)等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)了這種情況，就需要進行二次動

4、工。1.5建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)要想做好工程的質(zhì)量建設(shè)，那就需要建立質(zhì)量管理組織部門，應(yīng)該由技術(shù)部門、監(jiān)理單位下設(shè)部門和工程部門共同構(gòu)成其參與人員。所以，為提高項目施工的質(zhì)量，就需要廣大工作人員的共同努力、共同合作和共同參與，這對于設(shè)立質(zhì)量組織機構(gòu)有重要的意義。與此同時，還要明確其責(zé)任，讓其做好技術(shù)管理和指揮監(jiān)理工作。同時，還可以設(shè)立管理小組，使他們遵守崗位職能的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格要求自己，遵守建設(shè)單位的各項管理制度，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理控制中所