淺談國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

1、淺談國有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理【摘要】經(jīng)濟學者盛洪曾說：“企業(yè)間的競爭，表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭；產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質(zhì)上是人之間合作程度的競爭。實現(xiàn)最佳的人力資源整合，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的手段之一?！薄娟P鍵詞】國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)為什么沒有競爭力？因為所有的人干好干壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人管理中的缺點。對于企業(yè)來講，掙小錢、做小企業(yè)，也許只要靠小聰明；做大企業(yè)靠的卻是大智慧和大德行。

2、如果說成功的企業(yè)經(jīng)營要靠大智慧，那么，成功的企業(yè)文化靠的是人才的作用和企業(yè)美德的力量。美德是事業(yè)成功的保證，人才是事業(yè)興旺的基礎。當今社會已經(jīng)進入體驗經(jīng)濟時代，企業(yè)、員工和消費者的關系已經(jīng)逐漸演變成互動和合作的關系，“人本管理”的概念早已深入人心，企業(yè)要想始終保持旺盛的生命力，就永遠不能忽視“人”的因素，企業(yè)要發(fā)展，必須重視人力資源，特別是在企業(yè)管理理論幾經(jīng)變化后，企業(yè)經(jīng)營管理的中心由物向人轉(zhuǎn)變，這是歷史的結(jié)果。因此，國有企業(yè)必須高度重

3、視人力資源的管理創(chuàng)新。一、人力資源創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求改革開放以來，國有企業(yè)人力資源的概念相對淡薄，一些企業(yè)雖然內(nèi)部進行了一系列變革，但傳統(tǒng)的管理模式仍制約著企業(yè)的發(fā)展，一些上。老板親自耕耘，就像他當年種莊稼那樣。第一年，老板的辛勤勞動，換來了這樣的景象：一叢叢一蓬蓬不同品種的草兒長起來了，有的葉兒纖長，有的葉兒短肥，有的桿兒向上挺立，有的桿兒匍匐在地，總之，給人的印象是雜亂無章，一片狼藉。對此，員工們打心眼里瞧不起老板，認為此

4、人沒有品味，老土一個。老板似乎感覺到什么，以后逢節(jié)日閑暇之日，便召集手下大小頭目，到草地整溝挖墑，施肥澆水。大伙一同將那些長勢不旺，病怏怏亂蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特別旺盛，出類拔萃的草，在草地繁衍生息。第三年的早春，當田野里的野草剛剛綻芽，老板的草地已是芳草青綠，春意盎然了。大家這才明白，老板留下的是最優(yōu)秀的草。就在這年的春上，一個考察團來老板的企業(yè)取經(jīng)。老板閉口不談企業(yè)管理經(jīng)營，卻把考察團引到他的草地上，大談起種草經(jīng)驗來，弄

5、得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說，我在這塊空地上引進了不同種類的草，讓草兒自由生長，不管它是名貴的還是普通的，誰在咱地盤上長得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來種。結(jié)果，大家通過種草都明白一個理......考察團的團長接過話茬說：明白了，這個理是，發(fā)現(xiàn)留住養(yǎng)好最優(yōu)秀的草，這與用好人才同是一個理?。∮绕渥鳛閲衅髽I(yè)，要不拘一格的選拔人才，打破以往“唯文憑”是舉，以框找人、以框定人，不要讓舊制度、舊思想根深蒂固，要讓想干事、