淺談建設(shè)工程全過程造價(jià)控制

1、淺談建設(shè)工程全過程造價(jià)控制淺談建設(shè)工程全過程造價(jià)控制摘要：本文介紹了全過程造價(jià)控制方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，即在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段中的造價(jià)控制重點(diǎn)，并提出設(shè)計(jì)階段為全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)控制；決策階段；設(shè)計(jì)階段；施工階段隨著我國(guó)綜合國(guó)力逐年增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各地相繼進(jìn)入城市建設(shè)的高速期。但大力發(fā)展基建項(xiàng)目的同時(shí)，相應(yīng)的工程造價(jià)控制意識(shí)淡薄，管理制度缺乏，時(shí)常出現(xiàn)“三邊”工程（邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更

2、），由于設(shè)計(jì)倉(cāng)促，深度不夠，造成施工困難，并在施工過程中不斷地變更，從而使設(shè)計(jì)概算超立項(xiàng)估算、施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，工程決算又超施工圖預(yù)算，如何控制造價(jià)，防止“三超”是當(dāng)前工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中為了全面實(shí)施黨中央提出的“創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)”倡導(dǎo)，如何在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的問題。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用。所謂工程造價(jià)是完成一項(xiàng)建設(shè)

3、工程所需花費(fèi)的建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用和其他費(fèi)用的總和，是工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等全部建成并驗(yàn)收合格交付使用所需要的全部費(fèi)用。其中，建筑安裝工程費(fèi)用也被稱為建安工程造價(jià)。由于建安工程造價(jià)在工程造價(jià)的組成中，一般具有數(shù)額大、不確定因素多等特點(diǎn)，所以，當(dāng)涉及承發(fā)包關(guān)系時(shí)，工程造價(jià)與建安工程造價(jià)同義。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工作，必須采取全過程控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的思路。簡(jiǎn)歷大全一

4、、投資決策階段（項(xiàng)目建議書、可行性研究）在決策階段，各部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研、分析論證、編制投資估算，投資額一經(jīng)審批即成項(xiàng)目的最高限額，不能超越。投資估算的誤差在30%~20%之間。這階段建設(shè)工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是：項(xiàng)目模型還在醞釀，估算難以準(zhǔn)確；此階段業(yè)主為項(xiàng)目能上馬，順利通過審批，往往投資估算偏??；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)反應(yīng)實(shí)際情況。二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。在實(shí)踐中，我國(guó)的設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、工程技術(shù)比較

5、重視，對(duì)工程造價(jià)考慮得比較少，大部分工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常以為技術(shù)上可行、質(zhì)量上可靠就算完成任務(wù)了。由于從經(jīng)濟(jì)角度考慮不足、施工圖深度不夠，“碰、缺、少、漏”、“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等問題多有發(fā)生，而概預(yù)算往往只是從概算的角度出發(fā)按圖算賬，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容沒有任何的約束，對(duì)設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)無能為力，無法進(jìn)行有效的干預(yù)。這種情況下，必然要求造價(jià)工程師應(yīng)及早介入造價(jià)控制，充分發(fā)揮其作用。設(shè)計(jì)師、工程師和造價(jià)師應(yīng)當(dāng)共同對(duì)設(shè)計(jì)方案作出技術(shù)論證和經(jīng)

6、濟(jì)論證，優(yōu)化相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免施工中的設(shè)計(jì)變更論證中設(shè)計(jì)師和造價(jià)師之間可能會(huì)出現(xiàn)矛盾。設(shè)計(jì)階段是控制造價(jià)的關(guān)鍵階段，應(yīng)得到足夠的重視。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)充分體現(xiàn)了事前控制的思想，是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)把設(shè)除以上三個(gè)方面外，還應(yīng)在招標(biāo)階段，注重工程量清單計(jì)價(jià)的審核管理，注重施工合同中關(guān)于造價(jià)控制的相關(guān)條款簽訂，明確索賠、洽商的管理規(guī)范，重視工程資料的收集和辦理索賠、