淺談火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置方式

1、淺談火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置方式摘要：自2002年以來，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，電力建設(shè)行業(yè)迎來“井噴”發(fā)展時(shí)期，一大批電力建設(shè)項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)，尤其是火電項(xiàng)目更是步入了快速發(fā)展期，火電施工企業(yè)遇到了前所未有的良機(jī)。而后2008年我國經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，火電建設(shè)市場又極度萎縮，這給火電施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，加強(qiáng)火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理，強(qiáng)化項(xiàng)目人力資源配置，通過對人的良好配置以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。關(guān)鍵詞：火電施工企業(yè)

2、項(xiàng)目管理人力資源配置中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1、火電施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.1火電施工行業(yè)分布較散，行業(yè)發(fā)展效率低，企業(yè)發(fā)展效率低。全國50多家電力施工企業(yè)，每個(gè)省份平均兩家，區(qū)域性分割阻礙了行業(yè)的集中發(fā)展，較難形成具有絕對優(yōu)勢的龍頭企業(yè)；我國電力體制改革的步履維艱也不利于整個(gè)行業(yè)的集中。所以電力施工企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)很難形成集中趨勢。但是從行業(yè)發(fā)展的長期來看，行業(yè)的集中趨勢是必然的。1.2火電施工企業(yè)的業(yè)務(wù)面窄，價(jià)值鏈提升

3、緩慢。我國火電施工企業(yè)大多關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，卻極大程度上忽視了服務(wù)。服務(wù)主要包括項(xiàng)目的咨詢與指導(dǎo)、工程監(jiān)理、隊(duì)伍分包、資源租賃、運(yùn)行維護(hù)等等，這是一個(gè)潛力巨大的市場。然而各個(gè)火電施工企業(yè)除了核心施工能力之火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，需要配置的各類專業(yè)人才數(shù)量很多，近幾年來尤其緊俏的專業(yè)是工程造價(jià)和土木工程，這是工程項(xiàng)目人才短缺的關(guān)鍵所在，究其原因，一方面是受外部環(huán)境影響，社會上整體的此類專業(yè)人才數(shù)量有限，“物以稀為貴”。另一方面，火電施

4、工企業(yè)工程項(xiàng)目一般具有地點(diǎn)偏僻、遠(yuǎn)離城市，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，工作強(qiáng)度較大得特點(diǎn)，使得各類專業(yè)人才外流嚴(yán)重，人才流失率較高。但在企業(yè)苦惱專業(yè)人才短缺、影響企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，不乏人才浪費(fèi)的情況。2.4人力資源開發(fā)動(dòng)力不足火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理短期性、一次性特點(diǎn)決定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對人力資源重使用、輕培養(yǎng)，缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，人才開發(fā)激勵(lì)動(dòng)力不足。所實(shí)施的管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)流于形式，往往不在乎效果，卻在意完成上級下達(dá)的考核指標(biāo)。即

5、使是企業(yè)組織的專門的培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目層面鑒于工程任務(wù)所迫，也不能完全支持員工參與，從而阻礙了人才的培養(yǎng)，企業(yè)員工的成長與進(jìn)步很大程度上依賴于自身的勤奮和悟性。3、火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置方式改進(jìn)3.1項(xiàng)目人力資源配置機(jī)制的改進(jìn)火電施工企業(yè)的項(xiàng)目人力資源管理配置管理應(yīng)當(dāng)參考國外科學(xué)的人力資源配置理念，圍繞項(xiàng)目管理過程中的實(shí)際問題，按照項(xiàng)目的一次性、分散性、多變性等特點(diǎn)，建立適合自身特征的項(xiàng)目人力資源配置管理機(jī)制。首先應(yīng)當(dāng)全面考慮企業(yè)機(jī)構(gòu)