公司員工薪酬管理辦法

1、薪酬管理方法薪酬管理方法第1章總則總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值

2、和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪干股分紅社會(huì)保險(xiǎn)其他福利（2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資績(jī)效工資輔助薪金社會(huì)保險(xiǎn)第2條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～3個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)（元月）崗級(jí)9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)總經(jīng)理行政經(jīng)理大部門經(jīng)理部門經(jīng)理資深

3、主管主管資深員工員工行政部門廚師長(zhǎng)資深主管主管資深領(lǐng)班領(lǐng)班資深員工員工廚房店長(zhǎng)資深主管主管資深領(lǐng)班領(lǐng)班資深員工員工餐飲服務(wù)部第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第1條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。高層管理人員的薪酬水平由總經(jīng)理確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第2條：年終干股分紅