基于平衡計分卡的CZHD公司績效管理體系設計.pdf

1、隨著以“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”為主要內(nèi)容的電力體制改革的逐步深化，水電企業(yè)之間、水電企業(yè)與火電企業(yè)之間的競爭日益激烈。這無疑對發(fā)電企業(yè)自身的競爭能力和績效管理水平提出了越來越高的要求。CZHD公司作為中國電力投資集團的下屬水力發(fā)電企業(yè)，管理重心正面臨著由生產(chǎn)建設向發(fā)電運行過渡，迫切需要改變傳統(tǒng)的績效管理方法，建立基于平衡計分卡的績效管理體系。
　　 首先，分析和總結了國內(nèi)外績效管理和平衡計分卡方面的研究成果，對平衡計分卡的構成和特

2、征等方面的主流研究理論進行了歸納和梳理，嘗試為平衡計分卡在CZHD公司的實踐運用提供理論支持和指導。
　　 然后，根據(jù)調(diào)研結果，深入分析了CZHD公司現(xiàn)行績效管理在績效體系和績效指標設置這兩個方面的不足，以及造成這些問題的主要原因，并從改善現(xiàn)有的績效管理體系，以滿足CZHD公司實現(xiàn)由工程建設向經(jīng)營運行進行轉(zhuǎn)型的要求入手，闡述了該公司建立基于平衡計分卡的績效管理體系的重要意義與可行性，論述了該公司建立基于平衡計分卡的績效管理體系的

3、指導思想和主要流程，嘗試為該公司設計公司層面、部門層面和員工層面的平衡計分卡，構建形成該公司基于平衡計分卡的績效管理體系。在設計過程中，總結出了CZHD公司的經(jīng)營戰(zhàn)略主題，并按照平衡計分卡的4個維度用圖文并茂的方式予以了描述，建立了公司層面、部門層面和員工層面的平衡計分卡。
　　 最后，為了保障CZHD公司基于平衡計分卡的績效管理系統(tǒng)的順利實施，提出了三大保障措施。一是要在公司內(nèi)部開展績效管理的分層培訓活動；二是要努力將企業(yè)文化