變革型領導行為對工作績效的影響及其作用機制研究.pdf

1、21世紀是知識爆炸的時代，企業(yè)的管理者要能帶領員工適應環(huán)境的要求，依靠企業(yè)所有員工的共同努力，推動企業(yè)的不斷進步。企業(yè)領導者要能充分發(fā)揮員工的積極主動性才能使企業(yè)得到更大的發(fā)展。因此，研究變革型領導行為對工作績效的影響極其作用機制，從而提高企業(yè)的整體效益，具有重要意義。
　　本研究在回顧領導行為理論、工作滿意度理論、工作績效和互惠理論的基礎上，構建了變革型領導行為對工作績效的影響模型框架，包括變革型領導行為、工作績效、工作滿意度和

2、互惠，將重點研究工作滿意度對變革型領導行為和工作績效關系的中介作用和互惠對變革型領導行為和工作滿意度關系的調節(jié)作用。其中，變革型領導行為包括德行垂范、愿景激勵、領導魅力和個性化關懷四個維度，工作績效包括任務績效、周邊績效和適應性績效三個維度，互惠包括廣義互惠、平衡互惠和負互惠三個維度。本研究在調查數(shù)據(jù)的基礎上，利用因子分析、相關分析和回歸分析等統(tǒng)計方法，驗證變革型領導行為對工作績效的影響，并從領導行為、工作滿意度和互惠等方面出發(fā)，提出了

3、企業(yè)管理者要加強對員工的個性化關懷、努力提高員工的工作滿意度等策略建議。
　　根據(jù)問卷調查和數(shù)據(jù)分析的結果，本研究指出：變革型領導行為的德行垂范、愿景激勵、領導魅力和個性化關懷四個構成變量對工作績效的任務績效、周邊績效和適應性績效這三個構成變量有不同程度的影響：個性化關懷與周邊績效的相關性最強；其次是個性化關懷、德行垂范對適應性績效的影響關系也很顯著。工作滿意度對變革型領導行為與工作績效的三個構成變量之間的關系起到了中介作用，變革

4、型領導行為變量與員工工作滿意度間的相互關系中，德行垂范程度越高，員工工作滿意度越高。在工作滿意度變量與工作績效變量的相互關系中，工作滿意度越高，周邊績效也就越高；互惠的三個構成變量中，廣義互惠和平衡互惠對變革型領導行為和工作滿意度之間的關系起到了調節(jié)作用，在廣義互惠和平衡互惠高時，員工也會有高的工作滿意度；而負互惠并未起到調節(jié)作用。
　　因此，企業(yè)要想提高員工的工作績效，提升企業(yè)的整體效益，需要抓好以上的四種領導行為，同時，對員工