云景公司9萬噸技改項目實施進度管理研究.pdf

1、項目管理作為一種科學的管理方式，自從引入以來在各行業(yè)開始發(fā)揮著日益廣泛的作用，并在實踐中收到了一定的成效。EPC總承包模式，是項目管理中一種重要的管理模式，隨著人們對項目管理認可度的提高，EPC總承包模式也逐漸成為大型工程的管理趨勢之一。然而在實踐過程中，EPC總承包模式對于實施主體也有著一定的要求，因而，有必要結合項目的實際特點，探索EPC總承包模式下項目管理的獨特方法，以使其發(fā)揮有效作用。
　　 本文以云景公司9萬噸紙漿技改

2、項目為研究對象，對該項目的進度管理實踐活動進行詳細的闡述和分析。本文首先在對項目管理文獻研究的基礎上，回顧了項目進度管理的基本理論與方法，接著闡述了項目建設的背景，并以此為前提設計了云景公司實施EPC項目管理的組織架構，并在此基礎上設立了三層進度計劃管理體系，具體內容包括項目進度計劃編制的流程、進度計劃優(yōu)化的方法、進度檢測體系的建立、進度計劃實施與跟蹤、關鍵接口工作的進度控制方法等。最后，運用相關理論對云景公司9萬噸技改項目的進度計劃優(yōu)