美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法

1、第1頁(yè)共14頁(yè)廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[]號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條第二條原則原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條第三條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思

2、想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條第四條適用范圍適用范圍本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級(jí)子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績(jī)效考核制度（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。第二章第二章考核體系考核體系第五條第五條考核對(duì)象考核對(duì)象Ⅰ類(lèi)員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工Ⅱ類(lèi)員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工第六

3、條：考核內(nèi)容第六條：考核內(nèi)容第3頁(yè)共14頁(yè)資源部協(xié)助各部門(mén)對(duì)該部門(mén)員工工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門(mén)應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部人力資源部。第四章第四章考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條第十一條考核結(jié)果等級(jí)分布考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90~10080~8970~7970分以下等級(jí)ABCD意義優(yōu)良中差第十二條第十二條培訓(xùn)培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開(kāi)展培訓(xùn)工

4、作。第十三條第十三條崗位輪換和晉升崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條第十四條調(diào)薪調(diào)薪考核結(jié)果考核結(jié)果ABCD備注工資序列升（降）級(jí)數(shù)工資序列升（降）級(jí)數(shù)2101當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年2、8月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：（1）職務(wù)晉升；