五糧液戶外廣告策劃書

1、五糧液戶外廣告策劃書班級(jí)：班級(jí)：1313級(jí)視覺(jué)視傳班級(jí)視覺(jué)視傳班學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：31380201023138020102姓名：王濤姓名：王濤指導(dǎo)老師：周智指導(dǎo)老師：周智（一）人群定位（一）人群定位白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不增加.供大于求由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng).所以我們要以消費(fèi)者中心增強(qiáng)營(yíng)銷手段.重點(diǎn)是提高酒的品牌知明度.因?yàn)榫频姆N類實(shí)在太多了不提高品牌知明度沒(méi)誰(shuí)買你的酒.同時(shí)白酒常被送禮這也是個(gè)消費(fèi)主體.所以要加強(qiáng)廣告宣傳.提高品牌知明度品牌帶出效益

2、.這可以消費(fèi)者認(rèn)可本產(chǎn)品.提高本產(chǎn)品的銷售量.增加銷售份額和市場(chǎng)占有率.（二）發(fā)展方向（二）發(fā)展方向由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中國(guó)名優(yōu)酒的中國(guó)知名公司成長(zhǎng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)世界名優(yōu)酒的全球知名公司。在全球優(yōu)化資源配置，在全球優(yōu)化市場(chǎng)，在全球增加產(chǎn)品忽然提高服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力?？缛胧澜缃?jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型工業(yè)化道路，適時(shí)拉長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。確保行業(yè)綜合效益第一，競(jìng)爭(zhēng)力第一。三、營(yíng)銷戰(zhàn)略步奏（一）第一步、走質(zhì)量效益型道路。（一）第一步、走質(zhì)量效益型道路。這一

3、階段是質(zhì)量管理的深化階段。這一時(shí)期五糧液集團(tuán)以深挖內(nèi)部潛力，深化全面質(zhì)量管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)品率的提高（科研技改為生產(chǎn)，生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，降耗促優(yōu)保安全，管理到位增效益）不斷改進(jìn)外觀質(zhì)量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念，收到很大成效，經(jīng)受住了1989年緊縮銀根、名酒不準(zhǔn)上宴席、由國(guó)家專賣改為自己找市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，奪取了市場(chǎng)先機(jī)。（二）第二步、走質(zhì)量規(guī)模效益型道路。（二）第二步、走質(zhì)量規(guī)模效益型道路。主要是在保證提升質(zhì)

4、量的前提下，加快擴(kuò)展生產(chǎn)能力（規(guī)模）。此戰(zhàn)略主要是從兩個(gè)方面考慮：一是通過(guò)第一階段的質(zhì)量管理，公司積累了扎實(shí)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰(zhàn)略成效充分顯露；二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開(kāi)放的大好形勢(shì)，為擴(kuò)大五糧液及其系列酒的市場(chǎng)空間創(chuàng)造了條件，從而獲得了巨大的規(guī)模效益。（三）第三步、走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路（三）第三步、走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路(一業(yè)為主，多元發(fā)展一業(yè)為主，多元發(fā)展

5、)。企業(yè)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴(kuò)張。1998年，隨著五糧液集團(tuán)公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志，企業(yè)正式走上長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個(gè)以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運(yùn)輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)迅速壯大。2000年五糧液集團(tuán)取得了第一次創(chuàng)業(yè)的成功。面對(duì)跨入新世紀(jì)，中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)，為保證五糧液集團(tuán)公司持續(xù)、