J數(shù)碼公司生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，我國電子信息制造產(chǎn)業(yè)開始穩(wěn)步復(fù)蘇，產(chǎn)銷規(guī)模止跌回升，但同時也帶來了許多生產(chǎn)管理問題。本文是筆者根據(jù)在J數(shù)碼公司進行專業(yè)實習期間，通過深入了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司現(xiàn)存問題，運用所學習的專業(yè)知識來解決實際問題而撰寫成的。
　　本文首先介紹了生產(chǎn)流程管理的基本理論，并探討了J數(shù)碼公司需要進行流程優(yōu)化的充分必要性。筆者通過認真分析J數(shù)碼公司現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系，指出當前的生產(chǎn)流程所存在的問題，發(fā)現(xiàn)公司目前的主要問題在于生產(chǎn)管理過于

2、混亂，流程制定不清晰，員工在工作過程中無法良性對接。然后，分別從生產(chǎn)計劃制定流程、生產(chǎn)物料管理流程、車間作業(yè)實施流程、生產(chǎn)品質(zhì)管理流程四個方面對現(xiàn)有生產(chǎn)流程逐一分析，提出問題點，并運用流程優(yōu)化方法針對問題優(yōu)化改善。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，流程優(yōu)化取得了一定的成效。筆者最終對實施效果進行評價，認真分析優(yōu)化后公司的優(yōu)勢所在以及不足之處，并進行了經(jīng)驗總結(jié)。
　　J數(shù)碼公司主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品加工生產(chǎn)，在電子制造業(yè)中處于領(lǐng)先地位，具有很好