供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1、3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建,3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略3.4 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題,3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配,3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配,3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與

2、特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。,3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn),最為密切的職能戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略需要技術(shù)、信息、組織、財(cái)務(wù)與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)系,有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定

3、？,3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容,1、優(yōu)先指標(biāo)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)水平等 2、決策領(lǐng)域采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售等方面的長(zhǎng)期決策,3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn),供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)注重點(diǎn)從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：,一、定義企業(yè)的目

4、的,企業(yè)目的形成了與企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)有關(guān)問題的答案，包括它的目標(biāo)、客戶基礎(chǔ)以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的地。定義企業(yè)的目的是一個(gè)相互作用的過程，企業(yè)的管理者通過這個(gè)過程提出有關(guān)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基本問題，并改變企業(yè)的運(yùn)作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。,二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù),戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)的關(guān)注點(diǎn)面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場(chǎng)。戰(zhàn)略任務(wù)是尋找公司所面臨的問題：比如，誰是明天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？將有什么樣的技術(shù)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)

5、組合可以贏得市場(chǎng)？哪一家公司將形成企業(yè)的關(guān)鍵伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來的新市場(chǎng)？,三、形成公司的核心運(yùn)作策略,企業(yè)的核心運(yùn)作策略關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，如何對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位與衡量。核心運(yùn)作計(jì)劃的關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)包括：對(duì)企業(yè)在某一時(shí)間內(nèi)可能的增長(zhǎng)，資產(chǎn)、投資回收和全部?jī)羰杖肽繕?biāo)等內(nèi)容的預(yù)測(cè)，決定支持業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)中詳述的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，將預(yù)測(cè)和資產(chǎn)計(jì)劃分配到公司的業(yè)務(wù)單

6、位中。,3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配,一、戰(zhàn)略匹配的含義二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素,一、戰(zhàn)略匹配的含義,戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提

7、高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)PC的能力。第2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長(zhǎng)于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更匹配？,二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn),1、理解顧客必須理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。2、理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈有很多種類型，每一種都設(shè)計(jì)用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來做什么。3、獲取戰(zhàn)略匹配如果供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新

8、構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者改變其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。,1、理解顧客,顧客需要的表現(xiàn)每客戶包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量顧客愿意忍受的反饋時(shí)間所需產(chǎn)品的種類要求的服務(wù)水平產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期潛在需求不確定性是指要求供應(yīng)鏈滿足的需求部分存在的不確定性。,顧客需要對(duì)潛在需求不確定性的影響,邊際收益高，需求預(yù)測(cè)非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷率高(如果產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功)，產(chǎn)品銷毀量大(如果產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)失敗),汽油的邊際效益較低，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確

9、，產(chǎn)品脫銷率低，事實(shí)上不存在銷毀情況,潛在需求不確定性圖譜,低潛在需求不確定性,具有一定確定性的需求,具有一定不確定性的需求,高潛在需求不確定性,純粹功能性產(chǎn)品,組裝產(chǎn)品,既有產(chǎn)品的新式樣,全新產(chǎn)品,汽油,佳潔士牙膏,福特的新車型,3G手機(jī)開發(fā),2、理解供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈主要有兩類功能物理功能能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)中介功能能對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)，確保以合適的產(chǎn)品

10、在合適的地點(diǎn)和時(shí)間來滿足顧客的需求一般意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶@兩個(gè)功能間的權(quán)衡，即反應(yīng)能力與贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡,供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)滿足較短供貨期的要求提供多種產(chǎn)品生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品滿足特別高的服務(wù)水平的要求,成本-反應(yīng)能力盈利水平邊界曲線,供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜,高贏利水平,一定贏利水平,一定的反應(yīng)能力,高反應(yīng)能力,鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化或彈性,服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn)——庫(kù)存制造，生

11、產(chǎn)提前時(shí)間為幾個(gè)星期,多數(shù)汽車制造商：在2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品,戴爾公司：個(gè)性化的PC機(jī)，數(shù)日內(nèi)供貨,3、獲取戰(zhàn)略匹配,不確定性-反應(yīng)能力曲線潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力應(yīng)該越強(qiáng),確保供應(yīng)鏈的出色運(yùn)營(yíng)，與目標(biāo)顧客的需求協(xié)調(diào)一致,三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素,1、產(chǎn)品種類和顧客群數(shù)2、產(chǎn)品生命周期3、競(jìng)爭(zhēng)性的變化,1、多種產(chǎn)品和顧客群,在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利水平與反應(yīng)能力之間取得平衡的供應(yīng)鏈單

12、獨(dú)建立每種產(chǎn)品和每個(gè)顧客群的供應(yīng)鏈將公司的供應(yīng)鏈建成適合所有產(chǎn)品和顧客群的供應(yīng)鏈,2、產(chǎn)品生命周期,隨著產(chǎn)品走過其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和服務(wù)顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。制藥公司案例,進(jìn)入階段：需求非常不確定時(shí)間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮,后續(xù)階段：需求確定競(jìng)爭(zhēng)加大價(jià)格成為考慮的因素,3、競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于以合理的價(jià)格生產(chǎn)出品

13、種十分豐富的產(chǎn)品由于競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配,3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述,3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo),3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇供應(yīng)鏈中一級(jí)級(jí)疊加起來的成員總數(shù)可能會(huì)很大，所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的。2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

14、結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。 3、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫(kù)存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。,3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則,自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則,3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟,1、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀 2、分析核

15、心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3、明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) 4、分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素 5、提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架6、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性 7、調(diào)整新的供應(yīng)鏈 8、檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈 9、比較新舊供應(yīng)鏈 10、完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行,3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo),1、柔性供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，及時(shí)滿足用戶的要求。2、穩(wěn)定供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供

16、應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個(gè)就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。,,3、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計(jì)劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持。,,4、簡(jiǎn)潔供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須是價(jià)值增值的過程，非價(jià)值增值過程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品／服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5、集

17、成供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。,3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略,3.3.1基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 3.3.2基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略3.3.3基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,3.3.1基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品 二、功能性產(chǎn)品的有效供給 三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,一、辨別功能性

18、/革新性產(chǎn)品,1、功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。但是，穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低。2、革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求。 *不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求,不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求,二、功能性產(chǎn)品的有效供給,提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極其重要的目標(biāo)是降低總成本。 在這一過程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的成本滿足預(yù)測(cè)

19、的需求。,三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。 為了和反應(yīng)性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認(rèn)不確定性減少不確定性避免和防止不確定性,3.3.2基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本,假定條件,假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i= 1,2,3,...,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a= 1,2,3,...,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)

20、企業(yè)的序號(hào)以b= 1,2,3,...,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B）假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假定4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍

21、繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。,一、物料成本函數(shù),mi——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開始點(diǎn)）；imit——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；nt——t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi=lg（Fi）/lg（2）Fi——物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，0≤Fi≤1n——累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt,,經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解

22、了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時(shí)，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。,一個(gè)人只要熱愛自己的祖國(guó)，有一顆愛國(guó)之心，就什么事都能解決，什么苦楚，什么冤屈都受得了?！摹　　}記　　伴隨著大學(xué)晨鐘的敲響，我們

23、懷揣著激動(dòng)，欣喜和不舍踏進(jìn)了大學(xué)的門檻，開始了大學(xué)第一課：既憧憬又忌憚的軍旅生涯。　　正如冰心所說：“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷，然而當(dāng)初她的芽，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”我們都崇拜電視劇里那一個(gè)個(gè)生龍活虎，威風(fēng)凌凌，英姿颯爽的軍人，曾無數(shù)次幻想同他們那樣昂首闊步，矯健如飛。然而，那些明亮的光環(huán)下到底灑了多少血與汗，我們尚未知曉?！　〉牵娪?xùn)讓我們第一次體味到成功需要艱辛的付出?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來?！敝?/p>

24、有經(jīng)過磨練，才能有超乎常人的毅力；“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)?！敝挥胁粩啻銦挘拍艹鲱惏屋?，各領(lǐng)風(fēng)騷?！　∥覀儓?jiān)守著“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)?！钡睦砟睿粫r(shí)刻牢記孟子“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”的覺悟；體味著東坡“古之立大事者，不惟有超人之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志。”之頓。　　通過軍訓(xùn)，我們有了質(zhì)的跨越，臉頰的稚氣逐漸趨于成熟；矯健的步伐展現(xiàn)出新一代大學(xué)生的勃勃,,,經(jīng)驗(yàn)曲線的基本假設(shè)

25、生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的成本總是少于第n個(gè)當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需成本按照一個(gè)遞減的速率減少成本的減少服從指數(shù)分布經(jīng)驗(yàn)曲線的模型：Kn = k1 * nb k1——第一個(gè)產(chǎn)品的成本Kn——第n個(gè)產(chǎn)品的成本n ——累積生產(chǎn)數(shù)量b —— lgr/lg2r —— 學(xué)習(xí)率,二、勞動(dòng)力成本函數(shù),li——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；ilit——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位小時(shí)的通貨膨脹率；nt——第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；gi=lg（

26、Gi）/lg（2）Gi——?jiǎng)趧?dòng)力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，0≤Gi≤1；n——累計(jì)單位產(chǎn)量，n= =1，2，3，…，nt；,,三、運(yùn)輸成本函數(shù),從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為Sim，isit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt,,四、設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù),ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)成本（如管理費(fèi)用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit,,五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化,供應(yīng)鏈的總

27、成本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)的優(yōu)化成本算法,,,3.3.3基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,基本流程為多維系統(tǒng)分析——業(yè)務(wù)流程重構(gòu)——建?！?jiǎn) ／集成——協(xié)調(diào)／控制在建模中并行工程思想貫穿于整個(gè)過程。,3.4供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題,1、客戶優(yōu)先 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。 2、定位明確任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來確