淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)對策

1、淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)對策摘要：我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的自我約束制度，在保證企業(yè)開展正常、有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面，發(fā)揮了重要的作用。本文對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)對策進(jìn)行了分析。希望本文的研究能為相關(guān)理論的研究帶來一定的幫助作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)部審計(jì)；對策中圖分類號(hào)：F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）09001要完善企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)，絕不是件一蹴而就的事情

2、，也不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的短期行為，而是一個(gè)長期的、全方位的提高和改善的過程。筆者結(jié)合多年集團(tuán)企業(yè)內(nèi)審的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)對策。一、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)首先，要對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)重新定位，明確內(nèi)部審計(jì)部門的地位。要使內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)其職能，發(fā)揮其作用，必須設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于其他職能部門，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的趨勢之一就是保持審計(jì)部門的獨(dú)立性，使其單獨(dú)對董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。設(shè)置專職的審計(jì)人員，不參與或負(fù)責(zé)其他職能

3、部門的管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，置身于具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外，不直接承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任；在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系選擇上要提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的直人員減少一個(gè)“婆婆”，減少一份顧慮，發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢，把有限的內(nèi)部審計(jì)資源集中用于監(jiān)督和解決行業(yè)重點(diǎn)或難點(diǎn)的問題上，實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源效用的最大化，有效避免內(nèi)部審計(jì)人員受制于管理層的現(xiàn)象，有利審計(jì)人員履行審計(jì)的職能，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員“有為有位”的思想。三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)審計(jì)工作涉及企業(yè)管理的方方面面，做好審計(jì)工作既要熟悉和掌握

4、政策，又要精通各種審計(jì)業(yè)務(wù)技能，還要有良好的語言和文字表達(dá)溝通能力。因此，必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。新形勢下，廣大內(nèi)部審計(jì)人員要著重提升五種能力：一是把握全局的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和敏感性，及時(shí)掌握和領(lǐng)悟上級(jí)出臺(tái)的各種政策、精神，并自覺地運(yùn)用到工作中，用先進(jìn)理論指導(dǎo)工作。二是執(zhí)行能力，抓工作落實(shí)善于將上級(jí)工作要求與自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合，有針對性地推動(dòng)工作深入開展。三是創(chuàng)新能力，解放思想，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)和突破制約瓶頸，通過工作創(chuàng)新和