淺談我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

1、1淺談我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛向客戶提供賒銷服務(wù)，企業(yè)應(yīng)收賬款作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，大量的被占用，造成企業(yè)資金流緊缺，甚至影響到企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的重要的因素。采取有效措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

2、，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。一、應(yīng)收賬款管理的意義隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸形成，企業(yè)為擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應(yīng)收賬款同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。所以，必須對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)展的現(xiàn)狀應(yīng)收賬款是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、

3、經(jīng)過(guò)一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就是搶奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，3利益和局部利益，不加選擇的采用寬松的信用政策，既不考慮賒銷3.內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽視了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系，因此銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收款大幅上升。而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒(méi)有采取

4、有效地措施，要求有關(guān)部門(mén)或銷售人員負(fù)責(zé)追款，是應(yīng)收款大量沉寂下來(lái)。給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響。四、完善應(yīng)收賬款管理的建議應(yīng)收賬款日益膨脹的原因是多方面的，但企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強(qiáng)內(nèi)部控制方面下工夫。只有抓好信用政策的管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款投資，才能減低投資風(fēng)險(xiǎn)，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴(yán)格防止

5、新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來(lái)的損失從源頭上予以控制。（一）建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑，企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)客戶進(jìn)行賒銷錢(qián)，要有專門(mén)人員對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督。減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，