淺析企業(yè)薪酬管理中的公平性

1、1淺析企業(yè)薪酬管理中的公平性[摘要]科學(xué)、合理的薪酬管理體系對于企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而其中的公平性則是薪酬管理的重中之重。薪酬管理的公平性不僅要求在薪酬制度的建立上堅(jiān)持公平原則，還要求在實(shí)際的管理工作中堅(jiān)持程序的公平、公正。[關(guān)鍵詞]企業(yè)薪酬管理；管理體系；公平性[DOI]1013939jcnkizgsc201623093科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用都需要相應(yīng)的人才，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)都直接關(guān)系到企業(yè)的未來。保證薪酬管

2、理的公平性，能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)薪酬管理的公平性是一把“雙刃劍”，做得好，能夠吸引人才，保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和進(jìn)步，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而用得不好，則會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，造成人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)薪酬管理公平性的影響因素首先，企業(yè)績效與薪酬管理面臨新形勢。多年來，因?yàn)橥赓Y企業(yè)的進(jìn)入和對外開放水平的提升，薪酬管理的一些新理念和新體系開始進(jìn)入國內(nèi)的市場。加上國企改革進(jìn)程的

3、加快，國內(nèi)國有企業(yè)和民營企業(yè)都需要面對人才改革的問題。目前，企業(yè)薪酬管理的公平性得到國內(nèi)外的普遍關(guān)注，《勞動(dòng)法》規(guī)3再次，除了企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是相當(dāng)激烈的。員工在工作過程中，通過與其他企業(yè)員工的比較，從而了解本企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)。然而，因?yàn)楦髌髽I(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)狀況不同，所以不同企業(yè)同崗位的薪酬待遇上可能會(huì)出現(xiàn)一定的區(qū)別。另外，一些企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)，會(huì)對勞動(dòng)市場中的一般行情進(jìn)行調(diào)查。但是勞動(dòng)市場的行情是浮動(dòng)的，

4、會(huì)隨著時(shí)間的推移而變動(dòng)，加上調(diào)查手法、方法的不同，調(diào)查的結(jié)果也多有差別。這種調(diào)查結(jié)果的不準(zhǔn)確，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)脫離市場行情，影響薪酬管理的公平性。脫離市場行情的薪酬體系，本身就會(huì)引起薪酬分配的不公平，雖然薪酬制度千差萬別，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行制定，但如果不依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、價(jià)值觀和行業(yè)特點(diǎn)有針對性地建設(shè)薪酬體系，也就無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，也就無法真正讓企業(yè)留住人才。最后，企業(yè)的管理人員管理著對薪酬的調(diào)

5、整和資源的分配，然而管理人員的善意、誠信和能力直接影響到薪酬管理體系的實(shí)際運(yùn)行效果。在實(shí)際的管理過程中，管理人員在制度制定上需要充分考慮員工的利益和需求，堅(jiān)持“以人為本”，同時(shí)還要考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況，兼顧企業(yè)和個(gè)人雙方的共同利益。管理人員也需要切實(shí)履行簽訂的合同，信守承諾，不能為了吸引人才而虛構(gòu)福利待遇，言行一致。此外，企業(yè)需要安排一些具有能力的管理人員進(jìn)行薪酬管理工作，并且對員工的工作任務(wù)進(jìn)行考核。企業(yè)的根本還是員工，員工是利益創(chuàng)造