交通銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究——基于委托代理視角.pdf

1、薪酬激勵(lì)是商業(yè)銀行內(nèi)部公司治理的重要組成部分,科學(xué)的薪酬激勵(lì)可以更加有效的激發(fā)銀行高管的工作積極性,提高商業(yè)銀行的經(jīng)營績效。因此,在經(jīng)濟(jì)全球化及我國金融市場不斷開放的背景下,本文以交通銀行為例,研究銀行如何構(gòu)建合理有效的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制,這對提高銀行人力資本的競爭力及其在未來金融市場上的地位有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文基于委托—代理理論的視角,首先簡要闡述了文章的寫作背景和相關(guān)理論基礎(chǔ),包括委托代理理論、薪酬理論和激勵(lì)理論。然后

2、以交通銀行為例,對其內(nèi)外部存在的委托—代理關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)地說明,并重點(diǎn)分析了交通銀行股東、董事會(huì)及其高管之間的委托—代理關(guān)系。接著,本文對交通銀行高管薪酬現(xiàn)狀、機(jī)制存在的問題以及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了系統(tǒng)分析。最后,我們在前面理論與實(shí)際分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)的提出了交通銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并總結(jié)全文,做出展望。
　　與此同時(shí),本文還注重把委托—代理理論與商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)聯(lián)系起來,并根據(jù)交通銀行的具體情況,在交