個人年終工作總結(jié)模板4篇

1、個人年終工作總結(jié)模板4篇本文目錄個人年終工作總結(jié)模板物業(yè)個人年終工作總結(jié)個人年終工作總結(jié)模板律師事務(wù)所工作總結(jié)個人年終總結(jié)今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕

2、了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

3、5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)

4、的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長為

5、首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。物業(yè)個人居住環(huán)境我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并堅持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查文明執(zhí)勤禮貌服務(wù)在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜硬件設(shè)施條件欠缺的情況下基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1)繼

6、續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度定時定崗進(jìn)行裝修單元清場這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況收到了良好的成效2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況從20xx年下半年起管理處實(shí)行了”裝修搬運(yùn)押金管理制度”自制度實(shí)施以來材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度施工人員憑證出入其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記拿出

7、小區(qū)的物品均憑”放行條”并經(jīng)查核后才能放行有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行小區(qū)的安全才能得到保障4)按消防管理制度要求保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器5)前期階段由于各方面的因素停車場車輛出入管理較為混亂通過鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作并安排落實(shí)相關(guān)工作后所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。(三

8、)公共設(shè)施、設(shè)備的管理小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項(xiàng)目由首期樓宇交付業(yè)主起我們一直秉持的工作理念是:”嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān)密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”為此我們實(shí)施了以下管理措施:1)建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度如電梯設(shè)備的移交由于各方面的因素電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想但在驗(yàn)收過程中在公司各部門的密切配合下部位存在未符合質(zhì)量要求的問題經(jīng)過協(xié)調(diào)跟