初中2019-2020學(xué)年度第二學(xué)期工作計劃

1、初中20192020學(xué)年度第二學(xué)期工作計劃全面踐行成功教育努力構(gòu)建和諧校園本學(xué)期，我校將以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹市、縣教育工作精神，繼續(xù)堅持“德育為首、質(zhì)量為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，崇尚“尊重人、賞識人、成就人”的人本理念，秉承“老師成就學(xué)生，學(xué)生成就老師、師生成就學(xué)校”的辦學(xué)理念，增強“建一流隊伍，爭一流服務(wù)，創(chuàng)一流佳績，樹一流形象”的品牌意識，按照“縮小管理規(guī)模、降低管理重心、完善質(zhì)量調(diào)控體系、建全考核評價機制

2、”的管理思路，實行“分級負(fù)責(zé)、目標(biāo)管理、責(zé)任追究”的“三段一體、精細(xì)化”管理模式，以內(nèi)涵發(fā)展為主題，以成功教育為核心，以小課題研究為先導(dǎo)，以高效課堂為抓手，創(chuàng)新管理機制，提高服務(wù)水平，落實“精細(xì)化”措施，激發(fā)辦學(xué)活力，提升教育教學(xué)質(zhì)量和文化環(huán)境品位，優(yōu)化辦學(xué)條件，努力將我校建辦成實驗型、示范型、高質(zhì)量、有特色的市級名校。一、工作總目標(biāo)管理工作：修訂完善學(xué)校管理制度，加強規(guī)范管理，落實包級包組責(zé)任制和崗位責(zé)任制，增強管理就是服務(wù)的意識，提

3、高管理水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全力打造學(xué)校品牌。2、師資隊伍建設(shè)：徹底轉(zhuǎn)變教師教育教學(xué)理念，提高教師的專業(yè)化水平。注重科學(xué)管理和人文管理的有機融合，督促和引導(dǎo)全體教師不斷完善自我，做到教書育人，為人師表，形成強烈的競爭意識，全力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊伍。3、德育工作：堅持育人為本，德育為先，全員德育、全過程德育思想，研究、探索管理和疏導(dǎo)的最佳結(jié)合點，加強和改進學(xué)生思想道德建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的成功意識和良好的日常行為習(xí)慣。適時開

4、展音體美活動，活躍校園文化生活。4、教學(xué)工作：加強校本研修，提高教師小課題研究能力，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，以“高效課堂”為突破口，以“精細(xì)化”管理為手段，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高課堂教學(xué)效益。5、總務(wù)后勤工作：加強財務(wù)管理，節(jié)流增效，規(guī)范食堂管理和公共財物管理，抓好基建工程建設(shè)，開創(chuàng)性的組織日常工作。二、主要工作及措施（一）完善學(xué)校管理，創(chuàng)設(shè)合作共贏、輕松愉悅的文化環(huán)境。加大師德師風(fēng)建設(shè)力度。進一步加強理論學(xué)習(xí)，完善

5、和規(guī)范教職工的學(xué)習(xí)制度及例會制度，切實提高教職工隊伍的政治思想修養(yǎng)，強化法制觀念，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)，為人師表、教書育人，志存高遠(yuǎn)；要加大對優(yōu)秀教師宣傳力度，引導(dǎo)全校教職工向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。堅決制止教師職業(yè)道德中的不正之風(fēng)，杜絕教職工中發(fā)生各類違法違紀(jì)現(xiàn)象；要創(chuàng)新師德的考核制度，加大師德的考核力度，堅決實行各類評比中師德問題的一票否決制。2、加快培育教學(xué)骨干群體。學(xué)校為骨干教師的脫穎而出提供平臺，進一步完善骨干教師培養(yǎng)計劃，加強管理與考核。