PT公司薪酬體系研究.pdf

1、在知識經濟的背景下，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資源的競爭上，企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，必需對人力資源管理工作投入越來越多的關注。而薪酬的設計和管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能，既是企業(yè)管理的核心部分，更重要的是它與員工的切身利益息息相關。
　　 本文選擇一家手機生產企業(yè)作為研究對象。以現(xiàn)代薪酬相關理論為指導，結合PT公司的實際情況，以公平性、經濟性、戰(zhàn)略性、激勵性、科學性、合法性為設計

2、原則，提出了一套系統(tǒng)的薪酬體系優(yōu)化方案，整套方案充分考慮了決定企業(yè)薪酬的內外因素，并以工作職責、勞動力市場狀況、員工的知識技能、工作績效作為薪酬決定基礎，優(yōu)化方案包括準確的薪酬體系診斷；詳細的內外部薪酬調查；完善的工作分析體系；公平的崗位價值評價體系；合理的職群職位劃分體系；科學的薪等、薪級、薪幅等設計體系；先進的福利設計和工作體驗設計體系。
　　 論文共分五章，第一章為引言部分，簡要闡述了本論文的選題背景、研究的意義、研究的方

3、法和思路以及結構框架。第二章介紹了薪酬、激勵等理論以及現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的新趨勢。第三章分析了PT公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題，確定了優(yōu)化設計的最終藍圖：寬帶薪酬優(yōu)化和總報酬體系的構建。第四章詳細地介紹了公司薪酬優(yōu)化設計各個步驟的具體設計方案。第五章對優(yōu)化方案進行了討論和評價，并提出保障措施。
　　 本文主要以總報酬模型、全面薪酬理論和寬帶薪酬理論為指導優(yōu)化薪酬體系，力圖建立一套先進的、科學的、有效的、柔性化的薪酬體系，以期更好地