總承包單位對勞務分包的管理辦法

1、工程總承包單位對勞務分包工程總承包單位對勞務分包的管理辦法的管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強勞務單位管理，推進施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全保證體系有效進行，確保工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合公司施工管理實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于承攬本公司勞務的所有單位。第二章第二章勞務分包單位的選擇確定勞務分包單位的選擇確定第三條勞務單位的資質(zhì)應滿足施工項目的要求，并且必須具有安全生產(chǎn)許可證，按公司規(guī)定，向公司提報勞務公司、勞

2、務人員信息資料，申請勞務分包資格。第四條公司根據(jù)規(guī)定，對勞務單位的資質(zhì)、軟院素質(zhì)、施工實力和信譽等進行考核，經(jīng)審核批準取得分包資格的勞務單位，進行準入備案后，方可參加勞務必選，承接公司的勞務分包。第五條勞務分包單位簽訂工程合同的同時，必須與公司簽訂《施工安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責任。第三章第三章勞務人員的使用和管理勞務人員的使用和管理施，確保勞動者工資支付。勞務費兌付不低于市政府規(guī)定的最低月工資標準或按當月結(jié)算金額的80%支付，待分

3、項工程驗收合格后付至95%，余款5%作為質(zhì)量保修金，保修期滿后，建設及使用單位無投訴，三個月內(nèi)一次性付清。3.各單位支付勞務分包企業(yè)勞務工程款，只能向勞務分包企業(yè)支付，不得向“包工頭”支付。各單位勞務工程款應統(tǒng)一由財務室（部門）進行發(fā)放，財務主任（部門）對勞務工程款支付全權負責。4.必須依法用工，對無視政策和私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟損失，均由承包方承擔。嚴禁轉(zhuǎn)包工程，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包工程的，一律予以清退。第十一條有下列情況之一的，用