戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題1207

1、戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題1207一、名詞解釋一、名詞解釋1.戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、資源、能力、企業(yè)價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、公司治理。二、正誤判斷二、正誤判斷1.大前研一認(rèn)為“任何企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想必須考慮到三個(gè)角色：公司自身、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者。（√）2.根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特征，可以將市場(chǎng)劃分為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)三種類型。（）3.普拉哈拉德和哈默爾指出，核

2、心競(jìng)爭(zhēng)力“是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。（√）4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。（）5.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更大的利潤(rùn)。（）6.公司治理機(jī)制的設(shè)置不會(huì)對(duì)投資者的投資行為產(chǎn)生影響。（）7.企業(yè)的所有權(quán)歸投資者所有，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以股東利益最大化為目標(biāo)。（）8.科技進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，也使企業(yè)面臨著威脅。（√）9.矩陣結(jié)構(gòu)是當(dāng)企業(yè)或組織既需要某職能領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)，又需

3、要各部門之間的橫向協(xié)作。（√）10.變革能否繼續(xù)下去，取決于變革領(lǐng)導(dǎo)人能否首先完成自我變革。（√）1.五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型圖2.企業(yè)價(jià)值鏈模型圖3.PEST環(huán)境分析模型圖4.動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式圖四、簡(jiǎn)要回答四、簡(jiǎn)要回答1、一體化戰(zhàn)略的分類和概念P1472、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)P1503、低成本的優(yōu)勢(shì)和缺陷P1894、差異化的優(yōu)勢(shì)和缺陷P1955、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和保護(hù)P2002046、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和維持P2087、影響戰(zhàn)略選擇的因素？

4、P2208、高級(jí)管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色？P2719、高管薪酬的激勵(lì)方法？P27210、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系是什么？P28611、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間有什么關(guān)系？K812、成功變革的主要因素？P32913、企業(yè)變革的阻礙因素？P331五、單項(xiàng)選擇五、單項(xiàng)選擇1.某公司為促銷某品牌洗發(fā)水制定的營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于下列哪個(gè)層次的戰(zhàn)略（B）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略2.隨著科技的發(fā)展，mp3mp4逐漸“擠垮了”單放機(jī)，對(duì)于