該留意雇主品牌了

1、該留意雇主品牌了該留意雇主品牌了為什么有些公司會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一種莫名的吸引力？在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，產(chǎn)品的品牌能夠幫助企業(yè)贏得客戶，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中強(qiáng)有力的雇主品牌則能夠幫助企業(yè)吸引并留住最好的人才。我們目前正面臨一場(chǎng)前所未有的全球性技術(shù)勞動(dòng)人才的短缺。這一現(xiàn)象在美國(guó)尤為突出，因此美國(guó)當(dāng)前的失業(yè)率僅為4%，低得令人難以相信。即便是在亞洲，隨著許多國(guó)家正在從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中復(fù)蘇過(guò)來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)也已經(jīng)開始變得緊張起來(lái)。要在未來(lái)的幾年里持續(xù)獲得技術(shù)型人員，如

2、20世紀(jì)90年代早期和中期的情形一樣，再次成為亞洲公司當(dāng)前所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。在過(guò)去，亞洲公司對(duì)人才緊缺狀況所采取的反應(yīng)是投入越來(lái)越多的錢。他們?cè)谶^(guò)去十年里的發(fā)現(xiàn)是，為了吸引員工而給他們提供高于市場(chǎng)價(jià)位30%至100%的工資不失為一個(gè)好方法。然而一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，此招便告失靈，其結(jié)果是人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成本卻大幅度地攀升。現(xiàn)在的亞洲公司正在探索一種更為長(zhǎng)遠(yuǎn)和持久性的方法，以便在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，有一個(gè)策略

3、已經(jīng)開始發(fā)揮作用，即在勞動(dòng)力市場(chǎng)中建立并保持一個(gè)強(qiáng)有力的最佳雇主品牌。品牌之概念在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等領(lǐng)域已深受重視和廣為應(yīng)用，人力資源經(jīng)理直至今日才意識(shí)到，品牌可以幫助他們?cè)谌虻娜瞬艩?zhēng)奪戰(zhàn)中贏得一個(gè)持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前提和客戶承諾前提和客戶承諾那么企業(yè)如何去創(chuàng)立一個(gè)最佳雇主品牌呢？該企業(yè)必須滿足三個(gè)關(guān)鍵前提：首先，必須有來(lái)自最高管理層的承諾。企業(yè)的管理層必須持有一個(gè)堅(jiān)定的信念，即獲得合適的人才能夠?qū)?jīng)營(yíng)的成功起到巨大的作用，因

4、此，企業(yè)中的人員問(wèn)題管理必須是最高管理層的一個(gè)工作重點(diǎn)。其次，員工必須持有正確的態(tài)度。企業(yè)中的人員必須完全認(rèn)同企業(yè)共同的遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。查的結(jié)果表明，雇主所提供的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)，一直被列為激勵(lì)員工的最重要的因素之一。卓越的人員管理方法卓越的人員管理方法對(duì)最佳雇主品牌的研究表明，這些公司卓越的人員管理方法可以概括為以下幾點(diǎn)：慎重的招聘。最佳雇主會(huì)投入大量的時(shí)間、金錢和精力，以確保他們所雇用的人具有合適的技能、行為方

5、式和態(tài)度。充分的入職培訓(xùn)。雇用了合適的人之后，最佳雇主還將投入大量的資源，以確保新雇的人員完全了解并理解企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀和文化(而非僅僅是政策和程序)。學(xué)習(xí)被視為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。最佳雇主不是將培訓(xùn)和發(fā)展的支出以及非正式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)視為不必要的成本或雜務(wù)類工作，而是將學(xué)習(xí)視為一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效的業(yè)績(jī)管理、回報(bào)和表彰。最佳雇主還確保他們能夠?qū)T工定期而積極地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，然后獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)良好的員工，并

6、懲處業(yè)績(jī)一直差勁的員工。分享財(cái)富。最佳雇主近期的一個(gè)做法是，他們?cè)敢馔ㄟ^(guò)采用面向全體員工的股票期權(quán)計(jì)劃，與員工分享由他們的辛苦工作而獲得的財(cái)富聚積。在亞洲，直至最近，股票期權(quán)計(jì)劃通常只局限于高級(jí)管理人員。然而，這種狀況隨著幾家公司推行面向全體員工的股票期權(quán)計(jì)劃而開始發(fā)生變化。建立主人翁意識(shí)。這一文化轉(zhuǎn)變?cè)谧罴压局幸咽制胀?，其?shí)現(xiàn)的方式通常是使用股票期權(quán)計(jì)劃。然而，這并非是建立主人翁意識(shí)的唯一方法，通過(guò)授權(quán)和相對(duì)扁平的組織結(jié)構(gòu)以加快制