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1、該文總結(jié)了嶺澳核電站和大亞灣電站的工程項(xiàng)目采購管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).大亞灣核電站項(xiàng)目建設(shè)采用全部引進(jìn)的管理模式,設(shè)備采購采用LSTK(Lump Sum Turnkey)方式,嶺澳核電站項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了管理和部分設(shè)計自主化,設(shè)備設(shè)計及供應(yīng)采用按島采購的方式.通過這兩個參考電站項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程項(xiàng)目采購管理模式比較研究分析,以及韓國核電站自主化、國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化過程的回顧,該文認(rèn)為在嶺東核電站項(xiàng)目中采用業(yè)主自主管理,設(shè)備按部件采購的工程項(xiàng)目采購管理
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