企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組決策研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)制度框架下出現(xiàn)的介于市場與企業(yè)之間最具活力的特殊組織結(jié)構(gòu)形式，戰(zhàn)略重組是這種特殊組織結(jié)構(gòu)最具特色的行為。本文根據(jù)當(dāng)前資本市場并購重組由財(cái)務(wù)重組過渡到戰(zhàn)略重組的現(xiàn)狀，結(jié)合筆者咨詢實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以邊界為視野，以企業(yè)集團(tuán)為對(duì)象，試圖構(gòu)建一種基于邊界的分析框架，從戰(zhàn)略高度將重組問題置于企業(yè)集團(tuán)這個(gè)特殊對(duì)象中加以研究。 本文在分析方法上，以邊界理論為理論基礎(chǔ)，涉及系統(tǒng)組織理論、耗散結(jié)構(gòu)理論、熵值理論、購并重組理論、權(quán)變理論、

2、組織理論、控制理論等理論體系，結(jié)合管理過程、管理行為、管理控制等經(jīng)典管理學(xué)理論等，對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組決策問題進(jìn)行全面深入剖析，構(gòu)建出既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)，又有鮮明管理實(shí)踐特色的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組理論與方法體系。本文重點(diǎn)研究了6個(gè)方面的問題：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組問題是否值得研究?用什么理論來指導(dǎo)和分析企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組問題?企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組行為與邊界重構(gòu)之間到底有什么樣的互動(dòng)關(guān)系?企業(yè)集團(tuán)該如何正確判斷和選擇合理戰(zhàn)略重組行為?戰(zhàn)略重組行為發(fā)生后對(duì)企業(yè)

3、集團(tuán)整個(gè)組織體系與管理模式有何影響?企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組績效如何評(píng)價(jià)?在研究路線上，避免對(duì)企業(yè)并購重組一般性問題的簡單重復(fù)研究，而是回溯到時(shí)點(diǎn)決策層面，在以邊界視角研究企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組機(jī)理的基礎(chǔ)上，開發(fā)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組決策分析工具；對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組模式及其業(yè)務(wù)單元的組合方式、組織的功能再定位、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式比較與選擇等實(shí)際問題提出解決方案；并創(chuàng)造性地把熵值法合理運(yùn)用于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組績效評(píng)價(jià)，規(guī)避一般評(píng)價(jià)方法主觀性過強(qiáng)，客觀性不足

4、的缺陷，尤其是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)重組的不同戰(zhàn)略意圖，創(chuàng)建針對(duì)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，改變一套指標(biāo)體系評(píng)價(jià)到底的做法，對(duì)企業(yè)集團(tuán)重組績效做出更為客觀的評(píng)判。 本文研究得到了兩個(gè)重要的結(jié)論：第一，企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)法人的聯(lián)合體，以市場中間體面目出現(xiàn)，天然具有邊界的多重性。企業(yè)集團(tuán)的邊界是由縱向、橫向與上下三個(gè)維度構(gòu)建的。不同類型的戰(zhàn)略重組行為從三個(gè)維度影響著企業(yè)集團(tuán)邊界的收縮、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)換、分裂、聚合和層級(jí)之間的躍升、遷落。企業(yè)集團(tuán)為了保持系統(tǒng)

5、整體優(yōu)化，必然出現(xiàn)成員企業(yè)從企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)中流進(jìn)與流出現(xiàn)象，從而使企業(yè)集團(tuán)邊界范圍擴(kuò)大與縮小。戰(zhàn)略重組本質(zhì)上是對(duì)原有企業(yè)邊界范圍全面深層次的優(yōu)化重組，是企業(yè)集團(tuán)這個(gè)特殊市場中間體突出的行為活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組從產(chǎn)權(quán)入手深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化重組，并最終切入到價(jià)值鏈的調(diào)適上，力圖創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和價(jià)值開發(fā)體系，尋求整個(gè)資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略需求匹配，企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡，從而重新界定合理有效的邊界范圍，提升企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略重組

6、既是企業(yè)集團(tuán)邊界變化的原因，又是邊界變化的結(jié)果；第二，戰(zhàn)略重組決策可以借助一系列輔助分析工具來進(jìn)行。本文按照戰(zhàn)略重組的流程，即重組時(shí)機(jī)確認(rèn)——業(yè)務(wù)和資產(chǎn)重組(外部交易型戰(zhàn)略重組與內(nèi)部管理型戰(zhàn)略重組)——組織體系重組——管理模式重構(gòu)——戰(zhàn)略重組效果評(píng)價(jià)，開發(fā)了戰(zhàn)略匹配度模型，可用來把握企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略重組的時(shí)機(jī)問題；對(duì)外部交易型戰(zhàn)略重組決策問題，采取競爭力聚類分析方法，指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)通過并購新業(yè)務(wù)來影響縱向與橫向邊界收縮、擴(kuò)張；對(duì)內(nèi)部管理型

7、戰(zhàn)略重組決策問題，分業(yè)務(wù)組合規(guī)劃和業(yè)務(wù)單位分拆與合并兩個(gè)方面的問題來研究。以母合優(yōu)勢理論為基礎(chǔ)，結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)方法，指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)通過業(yè)務(wù)組合規(guī)劃來影響邊界層級(jí)之間的遷落、躍升和上下邊界范圍的調(diào)整；運(yùn)用關(guān)聯(lián)/共享矩陣，指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)通過內(nèi)部業(yè)務(wù)單位的分拆與合并決策來影響邊界轉(zhuǎn)換；通過對(duì)各種權(quán)變因素的分析和基本模式的比較，提出企業(yè)集團(tuán)各類邊界范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)方式、組織結(jié)構(gòu)、組織功能和管理模式調(diào)適思路；最后，通過建立不同類型的BSC指標(biāo)體系，