雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路

1、雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路發(fā)布時(shí)間:2010041609:44來源：人力資源管理隨著人才競爭的加劇，杰出的雇主希望自身優(yōu)秀的人才理念、員工體驗(yàn)和管理模式能夠被社會(huì)公眾所知曉，而“雇主品牌“——這一用以識(shí)別雇主特質(zhì)的符號(hào)，被用來宣傳和推廣。眾多企業(yè)開始探尋雇主品牌建設(shè)的路徑，以期招攬賢能、保留人才，而更多地企業(yè)將雇主品牌等同于實(shí)力強(qiáng)、待遇好。雇主品牌沒有統(tǒng)一的模式，提出符合組織形態(tài)特征的品牌主張，在適合企業(yè)的目標(biāo)群體中建立杰

2、出的雇主品牌，并非望塵莫及。雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路雇主品牌建設(shè)必經(jīng)之路領(lǐng)導(dǎo)者樹立雇主品牌的理念，倡導(dǎo)并建立團(tuán)隊(duì)。雇主品牌建設(shè)需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，高層領(lǐng)導(dǎo)需要準(zhǔn)確理解雇主品牌的內(nèi)涵，樹立雇主品牌的理念，并倡導(dǎo)人力資源部、公關(guān)部、市場(chǎng)營銷部、品牌部等部門打破各部門隔離狀態(tài)，通力合作，從而發(fā)揮各個(gè)部門在其職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，建立起組織上的保障。明確與組織形態(tài)匹配的雇主品牌價(jià)值定位。雇主品牌是建立在原有的管理體系和價(jià)值文化之上的，所以雇主品

3、牌的定位和價(jià)值主張應(yīng)該考慮與雇主的組織形態(tài)和文化相匹配。Ewing、Pitt、deBussy和Berthon曾提出三種典型的雇主品牌價(jià)值定位。地位，即企業(yè)把自己定位為大型、穩(wěn)定、國際化的和受人尊敬的雇主來宣傳；知名度，又要營銷工作場(chǎng)所的獨(dú)特體驗(yàn)，推動(dòng)潛在雇員對(duì)于這種體驗(yàn)的認(rèn)知度。國有企業(yè)國有企業(yè)——雇主品牌建設(shè)的生力軍雇主品牌建設(shè)的生力軍國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存和發(fā)展不能僅依靠壟斷，國有企業(yè)改革的實(shí)踐充分證明了這一點(diǎn)。一些真正參與到市

4、場(chǎng)競爭中的國有企業(yè)逐漸開始意識(shí)到，建立人才競爭優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn)，因此，一些國有企業(yè)關(guān)注和研究雇主品牌，但其中部分企業(yè)持觀望態(tài)度，少數(shù)企業(yè)能夠足夠重視，成為雇主品牌建設(shè)的生力軍。1.國有企業(yè)雇主品牌價(jià)值定位國有企業(yè)雇主品牌的價(jià)值定位主要有兩種類型。一類部分傳統(tǒng)的國有企業(yè)，將自己定位為大型的、穩(wěn)定的雇主；另一類以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的部分國有企業(yè)，他們不乏大型的、穩(wěn)定的雇主特質(zhì)，又充分與市場(chǎng)接軌，將自己定位為充