農村信用社面試題及答案

1、農村信用社面試題及答案1、領導安排你到一個部門去做一項工作而同事認為你搶了他的業(yè)務你如何對待這個問題工作中難免發(fā)生誤會而理解與寬容是人與人之間友好的橋梁。一般而言，發(fā)生誤會是因為不了解，當了解了后，誤會自然會消除。如果我在工作中碰到這樣的事情首先我會按照領導的要求，認真的做好領導交辦的工作其次，我會與同事加強溝通和聯(lián)系，比如和他一起唱唱歌、喝喝茶，融洽與他的關系，拉近與他的距離。三是我會在適當?shù)臅r候向他進行解釋，爭取得到他的理解。畢竟，

2、只有尊重別人的人，才能得到別人的尊重。2、同事中有人喜歡表現(xiàn)自己，而有人喜歡克制自己，你屬于哪種類型的人無論是表現(xiàn)自己的人還是克制自己的人，我覺得都應該有個度，過份的表現(xiàn)是“張揚”，過份的克制是“封閉”。我覺得自己更加偏向于屬于一個“外向型”性格的人，一方面，我認為人應該要適度的表現(xiàn)自己，因為只有表現(xiàn)才能向別人推介自己，讓別人認識自己，從而讓別人發(fā)現(xiàn)自己但是不可過度，所謂“得意不可忘形，失意不可失態(tài)”。將心比心，我們在一起共事時可以接受

3、一個有才能、善于交流的人，但絕不希望與一個時常顯現(xiàn)出盛氣凌人架勢的人在一起。另一方面，我也認為人應懂得適度克制，韜光養(yǎng)晦，不在自己實力不充足的時候顯示夸大自己的才能，也不在自己足夠強大的時候肆意炫耀自己的才能。3、有個顧客要你做一件事，但這件事明明是違反制度，你給他作了解釋，但他不聽你解釋，堅持要你辦，你怎么處理對這個顧客提出的要求，從原則上講，我肯定不能為他辦理，因為“沒有規(guī)矩，不成方圓”。但是，也要注意靈活性。顧客就是上帝，我們不要

4、激怒他，而要讓他感受到我們誠懇的服務態(tài)度，從而認可我們的服務質量，而并非有意為難。比如：我會請他到休息室休息，端杯熱茶給他，讓他的情緒稍微穩(wěn)定，氣氛有所緩和，然后我會耐心的向他宣傳相關制度，說明為什么不能辦，爭取得到他的理解與支持。如果顧客仍然聽不進，繼續(xù)大鬧，我會向領導匯報，請領導出面解決。4、假如領導派你和一個有矛盾的同事一起出差，你該怎么辦第一，我會覺得很為難，與有矛盾的同事一起去出差，對工作有沒有影響，自己感到沒有把握。但我會接

5、受領導的安排，也許領導就是想通過這次出差讓我們倆改善關系。第二，我會認真檢討一下自己，仔細考慮一下自己與同事矛盾的原因，是自己的錯還是他的錯。想一想該采取什么方式在出差的過程中與同事化解矛盾。第三，無論是不是我的錯，在出差的過程中，在生活上，我會主動一些，如主動買好兩人的票、安排好住宿等，工作上我也多做一些，多與他溝通，與他交換意見。答：深化農村信用社改革，重點解決兩個問題：一是以法人為單位，改革信用社產權制度，明晰產權關系，完善法人治

6、理結構二是改革信用社管理體制，將信用社的管理交由地方政府負責。10、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算答:有競爭就必然有優(yōu)劣有成功必定就會有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折我會坦然接受、絕不氣餒。對于這次面時認真總結思考剖析從自身的角度找差距.實事求是的評價自己加強學習提高自身的素質.成為信用社員工一直是我的理想我會再接再厲，為下次報考做準備。11、談談對農信社的印象或認識我對農信社最初的印象是農信社是與農系最緊的金融組織，

7、農信社經營網點的布局是最廣的。具體的認識是通過對考農信社的了解，知道農村信用社根植農村，服務于“三農”，是農村金融的主力軍，與農民唇齒相依，與農村經濟的發(fā)展息息相通的。農信社最近幾年的改革，其管理方式，經營理念不斷的向商業(yè)銀行靠近，內部體制也在不斷完善。12、你得到提拔后a同事對你十分熱情，言聽計從b同事反應冷漠，不言不語c同事冷言冷語。你如何處理與3人的關系答案：我認為一般情況下人與人的關系是具有連續(xù)性的，不可能說我得到提拔后別人對我

8、的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。領導職位只是便于工作的開展才設的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關系是很重要的。和a同事相處，不管它是是麼樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度對待他。和b同事相處，他可能是個沉默寡言的人，跟我關系一般，但他對任何人當領導都不關心，只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適當?shù)臅r機用恰

9、當?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆椤１热缰苣┩瓿晒ぷ骱蠹雀艘黄鹑コ猿燥?，在酒桌上聊聊天。不言而喻c可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從別人那里打聽一下他對我有事么看法。選擇適當?shù)臅r間進行一下建設性的溝通，找出兩個人間的問題癥結所在，表示一下友好消除誤會。我相信c也是個通情達理的人。13、談談如果到基層遇到困難怎么辦困難不管是在基層還是在機關都是客觀存在的，既然回避不了，就應該積極面對，多向老員工學習，多和同事溝通，相信依靠大家的力量沒