正大集團品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文沿著正大集團旗下各企業(yè)所擁有品牌在中泰兩國的發(fā)展情況，以品牌戰(zhàn)略為切入點，展開系統(tǒng)研究，目的在于分析企業(yè)在不同社會文化背景下品牌的命名、定位與傳播的差異。并通過對正大集團旗下的多品牌戰(zhàn)略的實施情況研究進行分析和比較，從中分析出該多品牌戰(zhàn)略實施的得與失，以此為其他中泰企業(yè)及施行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)提供借鑒，并作為在國內(nèi)外市場經(jīng)營策略上的參考。最后對正大集團的品牌傳播和進一步發(fā)展提出建議。
　　 首先，認識到品牌定位對品牌占領(lǐng)市場具

2、有重大的影響，換句話說如果沒有品牌定位，所有的產(chǎn)品營銷和品牌形象的塑造就全是毫無意義的。同時品牌定位還是品牌傳播的重要基礎(chǔ)，品牌的傳播將借助于媒體將所設(shè)定的品牌形象傳達給目標消費者，品牌定位則讓所設(shè)計的品牌形象在消費者心中占據(jù)一個獨特的、有價值的位置。此外品牌定位還必須通過品牌傳播才能夠達成，而品牌傳播必須以品牌定位為前提，因為品牌定位決定了品牌傳播的內(nèi)容。離開了事先的品牌整體形象設(shè)計，那么品牌傳播就失去了方向和依據(jù)。因此說品牌定位與品

3、牌傳播這兩者是相互依存缺一不可的。
　　 其次，像正大集團(卜蜂集團)這種跨國集團特別又是實施多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更應(yīng)該注重各國、各地區(qū)消費者，歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀念等存在一定差異。并從中尋找突破口，制定最合適的品牌戰(zhàn)略。那些不懂得應(yīng)用戰(zhàn)略思路來指引企業(yè)各種運作，沒有重視異國文化、風(fēng)俗及價值觀的跨國集團最終將不會有好的發(fā)展前景，通過此次對正大集團國內(nèi)和國外多品牌傳播戰(zhàn)略、品牌命名與定位戰(zhàn)略的研究分析，希望能夠為一些中國到泰國或