國企經(jīng)營者激勵約束機制初探——基于山東省國有上市公司的實證分析.pdf

1、無論是在國企改革中建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理方面，還是在企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用方面，對經(jīng)營者的激勵約束始終是一個突出的重要的問題，這是由企業(yè)經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和現(xiàn)代企業(yè)制度下經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的性質(zhì)所決定的。經(jīng)營者的激勵約束問題也一直是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的熱點。到目前為止，國內(nèi)一些學者結(jié)合中國企業(yè)實際情況，已經(jīng)對經(jīng)營者的激勵問題進行了一些有益的研究和探索。然而，從搜集的資料來看，國內(nèi)學者的實證性的研究較少，專

2、門針對某一地區(qū)的實證研究更是寥寥無幾。本文正是基于這樣的研究環(huán)境提出了本文的研究問題，即山東省國有上市公司經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀及激勵機制的效果如何，并根據(jù)實證分析結(jié)果提出相應(yīng)的建議措施。
　　 本文立足于山東地區(qū)，以國企經(jīng)營者為研究對象，在前人的研究基礎(chǔ)上提出研究假設(shè)，利用科學的數(shù)理統(tǒng)計方法對假設(shè)進行分析驗證。本文的研究結(jié)論表明：山東省國有上市公司經(jīng)營者的激勵主要有年薪制和經(jīng)營者持股兩種方式。經(jīng)營者年薪水平在各公司間差異比較大，并沒有

3、表現(xiàn)出明顯的地區(qū)或行業(yè)差異，兼任董事長的總經(jīng)理年薪平均水平高于不兼任的總經(jīng)理年薪均值；只有不足三分之一的山東省國有上市公司已經(jīng)采用經(jīng)營者持股激勵方式，在已使用經(jīng)營者持股激勵方式的上市公司中有近50％的經(jīng)營者持股在萬分之三左右，整體持股水平較低。年薪與企業(yè)業(yè)績呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，而經(jīng)營者持股比例與企業(yè)業(yè)績相關(guān)性沒有通過顯著性檢驗，視為不相關(guān)。最后，根據(jù)研究結(jié)果提出完善山東省國有上市公司經(jīng)營者激勵機制的建議措施。
　　 本研究共分六

4、個部分。第一部分為緒論部分，主要介紹了研究背景、研究目的、研究思路以及研究方法；第二部分文獻綜述及理論基礎(chǔ)部分，主要介紹了經(jīng)營者、激勵機制及經(jīng)營者激勵的文獻及實證研究；第三、四部分是本文的實證部分，在第三部分對本研究的實證設(shè)計、樣本選擇和指標選擇以及數(shù)據(jù)處理方法進行說明，第四部分對樣本數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計分析，驗證所提假設(shè)；第五部分總結(jié)研究結(jié)論，提出完善山東省國有上市公司經(jīng)營者激勵機制的建議措施；第六部分是本文的結(jié)束語部分，該部分對論文的創(chuàng)