管道局管道工程項(xiàng)目物流整合研究.pdf

1、中國(guó)石油天然氣管道局是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下屬的管道工程專業(yè)化公司，主要業(yè)務(wù)是油氣管線建設(shè)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外累計(jì)建設(shè)大型長(zhǎng)輸管道40多條、近5萬(wàn)公里。目前，中國(guó)石油天然氣管道局正在大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，致力于成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程總承包商。
　　管道建設(shè)一般采取EPC(即Engineer，Procure，Construct)形式對(duì)外承包，因此，采購(gòu)是管道局的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。管道局的項(xiàng)目采購(gòu)分為兩部分，大約45％的

2、大宗物資由中油管道物資裝備總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，其余的現(xiàn)場(chǎng)手段用料(如焊絲、電線等)由各施工單位自行采購(gòu)，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)也由各施工單位負(fù)責(zé)，中油管道物資裝備總公司只負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)。這種分散的采購(gòu)、物流造成了很多問(wèn)題，在采購(gòu)方面，無(wú)論是物裝公司還是各施工單位的采購(gòu)都只是對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)不同的項(xiàng)目同時(shí)采購(gòu)?fù)环N物資，同一個(gè)項(xiàng)目不同的標(biāo)段同時(shí)采購(gòu)?fù)环N物資的情況，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；在運(yùn)輸方面，中轉(zhuǎn)站一般都在施工現(xiàn)場(chǎng)一百公里以外的地方，各施工單位自己負(fù)責(zé)

3、從中轉(zhuǎn)站到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸，使得同一個(gè)標(biāo)段的不同施工單位同時(shí)派車接貨的情況經(jīng)常發(fā)生，這樣也造成了運(yùn)力的浪費(fèi)；在倉(cāng)儲(chǔ)方面，管道建設(shè)的施工地點(diǎn)是不斷向前推進(jìn)的，這種流動(dòng)性使得施工單位并不重視倉(cāng)儲(chǔ)，僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的手工出入庫(kù)登記，甚至部分項(xiàng)目的倉(cāng)儲(chǔ)管理很混亂。
　　因此本文首先對(duì)管道局管道工程項(xiàng)目的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，運(yùn)用集中采購(gòu)、企業(yè)流程再造和物流整合理論，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)五個(gè)方面給出了