員工積分制管理實施細則(試行)

1、積分制管理實施細則（試行）積分制管理實施細則（試行）一、分制設定：一、分制設定：A分B分=個人總分（參與排名）個人總分（參與排名）A分：物資分結果績效：能從財務指標反應的業(yè)務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標。如：收入利潤回款、QCDS指標。B分，就是積分，積分制管理的核心行為績效：就是為達成結果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務指標體現(xiàn)。如：紀律，5S，新品開發(fā)達成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相關規(guī)定二、相關規(guī)定（

2、一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來源：第一部分：一次性啟動積分（第一部分：一次性啟動積分（B分）分）基礎積分3000個人工齡（年）50第二部分：月度固定積分（第二部分：月度固定積分（B分）分）①學歷：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。②職稱：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分

3、。獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800600400分。③職務：獎分方式：根據(jù)公司認可行政職務（職等）為準進行獎分。獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理（主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員2服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強

4、，符合一項獎50分，反之扣20分。3遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎1000分200分（副總總監(jiān)級、經(jīng)理主任級、主管級、員級四個等級）。5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。6、領導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎

5、100~300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。涉及借調(diào)人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。8、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。9、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡群發(fā)與工作無關郵件的，扣

6、20分，重復發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。11、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應根據(jù)實際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應根據(jù)實際情況獎20分至2000分。13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5分?！斗e分獎扣單》、《任務通知單》填票人完成一張獎3分，不通過不得分。14、不服從領導的指揮調(diào)遣，利用工作時間，擅自在