上海艾克船舶設(shè)備有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著直接或者間接的影響，這種外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)必須能有很好的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還必須有非常靈活的短期發(fā)展方案,以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，一般會(huì)面臨一個(gè)瓶頸期，比如說(shuō)戰(zhàn)略瓶頸，管理瓶頸，業(yè)務(wù)瓶頸，企業(yè)文化瓶頸，甚至贏利模式瓶頸等。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新，并要能適時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型，以規(guī)避和突破瓶頸期。是否有持續(xù)創(chuàng)新能力，以及能否適時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型，是

2、一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否保持青春活力的保證。
　　上海艾克船舶設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)自2005年開(kāi)始成立，立足于船舶設(shè)備的出口業(yè)務(wù)，從簡(jiǎn)單的，低附加值的一般船用設(shè)備產(chǎn)品，通過(guò)業(yè)務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新，贏利模式創(chuàng)新、優(yōu)化，成功開(kāi)發(fā)出相對(duì)附加值高地海洋工程設(shè)備。公司在產(chǎn)品線(xiàn)上不斷開(kāi)發(fā)，使得公司業(yè)務(wù)能在短短幾年內(nèi)有著快速的發(fā)展。同時(shí)，公司在內(nèi)部管理，企業(yè)文化建設(shè)等多方面進(jìn)行了多方面的提升，公司發(fā)展朝著一個(gè)不錯(cuò)的方向發(fā)展。
　　本論文運(yùn)用了企

3、業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、一體化解決方案和資源整合的相關(guān)理論，首先運(yùn)用PEST分析法對(duì)公司的外部環(huán)境——當(dāng)前世界海洋工程裝備市場(chǎng)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行了分析，得出了公司當(dāng)前所面臨的大環(huán)境，而后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境，得出了公司當(dāng)前的機(jī)遇、威脅，以及所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)對(duì)公司多年來(lái)所積累的資源，核心競(jìng)爭(zhēng)力等的梳理、分析，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，提出了公司轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素，以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和急迫性，并明確了公司轉(zhuǎn)型的方向，即從一個(gè)普通的獨(dú)

4、立產(chǎn)品貿(mào)易的公司向客戶(hù)提供系統(tǒng)性產(chǎn)品方案提供者的轉(zhuǎn)型，并就如何實(shí)施公司轉(zhuǎn)型提出思路和方案，為公司轉(zhuǎn)型提供理論依據(jù)及實(shí)施原則，選擇了縱向一體化戰(zhàn)略和橫向聯(lián)合的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略即在后向一體化戰(zhàn)略上，為了更好對(duì)原材料獲取、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行把握控制，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合。在前一體化戰(zhàn)略，除了為客戶(hù)提供解決方案，更要鎖定后期客戶(hù)產(chǎn)品使用過(guò)程中的售后服務(wù)和配件供應(yīng)，以介入客戶(hù)端，保持長(zhǎng)久“姻緣”外，也積極聯(lián)姻部分重要客戶(hù)，以入股的方