建筑工程項(xiàng)目成本管理研究——以S建筑工程項(xiàng)目為例.pdf

1、建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家逐步加大對(duì)工程建沒(méi)的投資力度，而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問(wèn)題，這些情況嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展空間。推行項(xiàng)目成

2、本管理，運(yùn)用科學(xué)的成本計(jì)劃、控制和分析手段，促進(jìn)和保障企業(yè)正確地核算成本，是建筑企業(yè)不可回避的問(wèn)題。因此，研究探索適合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理方法，指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作，對(duì)完善建筑工程項(xiàng)目管理有著重要意義。 在案例分析部分，以S工程成本管理為實(shí)例，對(duì)其成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目合同管理等管理技術(shù)對(duì)案例問(wèn)題進(jìn)行研究，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行分析，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)提出工程項(xiàng)目成