干部任免管理辦法

1、機密干部任免管理辦法干部任免管理辦法1.目的目的為規(guī)范公司干部任免工作合理地配置公司人力資源，提高管理人員整體素質(zhì)，加強干部隊伍建設(shè)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。2.原則原則2.1實行能者上，平者讓，庸者下的用人原則將合適的雇員及時調(diào)整到合適的工作崗位。2.2重視每個雇員的價值，在人事任免方面堅持公平、公正、公開的原則。2.3鼓勵雇員團結(jié)、奮進、創(chuàng)新，并為愛崗敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的雇員提供晉升和發(fā)展

2、的機會。3.適用范圍適用范圍適用于編制內(nèi)實習組長級以上管理干部的人事任免。4.任免權(quán)限任免權(quán)限表1：組長級以上管理干部對應(yīng)的審批權(quán)限任免的職位任免的職位審批權(quán)限審批權(quán)限組長級組長級主管級主管級（副）經(jīng)理（副）經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理主管建議權(quán)人力資源部考核權(quán)考核權(quán)考核權(quán)考核權(quán)（副）經(jīng)理決定權(quán)建議權(quán)決定權(quán)副總經(jīng)理決定權(quán)決定權(quán)建議權(quán)總經(jīng)理決定權(quán)決定權(quán)所有的干部任免的決定權(quán)是在符合干部考核規(guī)定的基礎(chǔ)上獲得的。如果是違規(guī)的提拔任命及免除干部，上級部

3、門領(lǐng)導至公司最高領(lǐng)導可以進行干涉或者取消任免。5.任免程序任免程序5.1通過招聘形式的任免程序：5.2通過管理層會議討論決定的任免程序重要事例說明重要事例說明：包含工作上的重大貢獻、重大失誤和違紀等；組織招聘試用面試轉(zhuǎn)正免除任免通知重要事例說明管理層會議討論決定任免任免通知機密6.任免待遇調(diào)整所有通過正式任免通知的干部與雇員的薪資待遇與其對應(yīng)的職位薪級相對應(yīng)。調(diào)整幅度與規(guī)則參考《薪資管理制度》；經(jīng)正式轉(zhuǎn)正后的任命干部享受組長級以上福利待

4、遇，如：中午包餐福利，如果干部由于自身原因放棄福利，不做額外補助。具體相關(guān)福利調(diào)整涉及以下幾方面：6.1差別薪資待遇6.2差別福利待遇（包括過節(jié)費，紅包等福利費用）6.3年假天數(shù)6.4年終優(yōu)越獎金包6.5中午包餐6.6水果及其他養(yǎng)生保健品（2013年1月1日起實施）6.7更多的培訓學習，鍛煉成長機會6.8經(jīng)理級別以上管理層股期權(quán)分紅免除的干部則需要取消相關(guān)的干部福利待遇，不做額外補助，公司視本人薪資和團隊薪資情況決定是否調(diào)整薪資待遇。對

5、于免除的干部在基礎(chǔ)崗位至少達到3個月以上表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以重新實施任命程序。7.任免談話人力資源及行政部將對正式任免的干部安排訪談。對于任命的實習干部訪談內(nèi)容涉及管理干部角色轉(zhuǎn)換、工作開展計劃與思路以及可預見困難的心理輔導等，詳見附件四；對于免除的干部訪談內(nèi)容涉及情緒安撫、免除因素分析、待遇調(diào)整以及晉升通道的暢通性、預防離職等內(nèi)容，詳見附件五。人力資源及行政部將相關(guān)的訪談記錄整理、反饋到部門領(lǐng)導。8.附則附則8.1所有任免資料歸入雇員人事