成本管理部各崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理崗位職責(zé)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、公司有關(guān)本部門所有工作計(jì)劃實(shí)施的安排者、組織者及第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作的管理；2、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；4、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成；5、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工作；6、組織合同文件的編制，并審核；7、組織工程商務(wù)、合約談判；8、關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)

2、成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依據(jù)；確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；9、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；10、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通。土建造價(jià)師崗位職責(zé)土建造價(jià)師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；2、負(fù)責(zé)土建合同談判及審核工作；3、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在的問題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決

3、方案；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問題，審核合同外變更項(xiàng)目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)；5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)的工作；6、變更洽商審核工作；7、配合咨詢公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單的審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問；8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問題提出解決方案或意見，向