行政、后勤部門及人員績效考核辦法

1、1行政行政職能部能部門績門績效考核效考核辦法為了促進仟枝顏各部門管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合公司實際，制定本辦法。、、考核原考核原則：考核堅持科學、公平、公正、客觀原則；堅持定量和定性相結(jié)合，以定量為主原則；堅持過程和效果相結(jié)合原則；重在引導(dǎo)，注重可操作性原則。、、考核考核實施目的：施目的：確保崗位職責、工作任務(wù)的達成；為績效改進提供依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習慣；作為員工個人獎懲的參考依據(jù)

2、之一，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷改進績效；作為薪酬調(diào)整、人員晉升、培訓(xùn)的參考。、、組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)：考核評估工作在林加笳董事長的領(lǐng)導(dǎo)下進行。由營運中心、行政人事中心等部門的主要負責人組成考核工作組，負責考核工作。、、考核考核對象：象：行政人事部、策劃部、財務(wù)部。、、考核考核時間時間范圍：考核分為月度考核和年度考核，月度考核對每月進行考核，在考核月份的次月初進行。年度考核和學院年終考核合并。、、考核考核實施:對行政、后勤人員的

3、考核，由負責統(tǒng)一安排，各部門負責考核的具體實施工作。3念、新方法。工作主動性自覺完成好本職工作，無需他人監(jiān)督責任感有較強的責任感，能徹底完成工作任務(wù)，可放心交付工作服務(wù)性具有良好的服務(wù)意識崗位專業(yè)能力達到崗位要求，勝任本職工作辦公自動化設(shè)備的操作熟練使用計算機、打印機、傳真機等學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。目標與計劃管理能力工作事前的計劃程度，表現(xiàn)在對工作時間、內(nèi)容、程序等安排的合理性、有效性工作能力溝

4、通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、、考核考核評估的估的辦法與步法與步驟（一）月考核1、每月底由各部門負責人按照考核表格如實填寫本部門人員得考核情況，并于次月3日前上報辦。2、辦匯總各部門考核得分抽查相關(guān)支撐數(shù)據(jù)，審核無異議后報董事會。（二）年度考核1、月考核的加權(quán)平均占年度考核的70%。2、年度考核的具體實施按照辦相關(guān)文件執(zhí)行。、、考核分考核分值計值計算：算：工作業(yè)績滿分為100分占整個考核的50%；工作態(tài)度滿分為100