企業(yè)戰(zhàn)略管理國內(nèi)外案例精選

1、豐原生化豐原生化————挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略安徽豐原集團有限公司的前身是蚌埠檸檬酸廠，始建于１９６８年，到了１安徽豐原集團有限公司的前身是蚌埠檸檬酸廠，始建于１９６８年，到了１９９４年，僅形成了年產(chǎn)３０００噸檸檬酸的能力，特別是１９８８年到１９９９９４年，僅形成了年產(chǎn)３０００噸檸檬酸的能力，特別是１９８８年到１９９４年之間，由于技術(shù)落后、管理不善、冗員嚴重，年銷售額不足２０００萬元，４年之間，由于技術(shù)落后、管理不

2、善、冗員嚴重，年銷售額不足２０００萬元，連續(xù)６年累計虧損達１７３７萬元，資產(chǎn)負債率高達３６３％，車間被迫于１連續(xù)６年累計虧損達１７３７萬元，資產(chǎn)負債率高達３６３％，車間被迫于１９９４年９月停產(chǎn)，企業(yè)瀕臨倒閉。９９４年９月停產(chǎn)，企業(yè)瀕臨倒閉。１９９４年１０月，３２歲的李榮杰出任廠長。在仔細研究了國際生化企業(yè)１９９４年１０月，３２歲的李榮杰出任廠長。在仔細研究了國際生化企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢后李榮杰作出了５項重大的戰(zhàn)略決策：①企業(yè)不破。②自上

3、而的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢后李榮杰作出了５項重大的戰(zhàn)略決策：①企業(yè)不破。②自上而下全面改革。③研究下全面改革。③研究“玉米一步發(fā)酵法玉米一步發(fā)酵法”生產(chǎn)檸檬酸。④提前開拓國際市場。⑤企生產(chǎn)檸檬酸。④提前開拓國際市場。⑤企業(yè)集團化經(jīng)營。后來，業(yè)集團化經(jīng)營。后來，“玉米一步發(fā)酵法玉米一步發(fā)酵法”生產(chǎn)檸檬酸的技術(shù)和開拓國際市場兩項生產(chǎn)檸檬酸的技術(shù)和開拓國際市場兩項戰(zhàn)略決策取得可喜的突破，使檸檬酸廠絕處逢生，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、效益連年翻戰(zhàn)略決策取得可喜的

4、突破，使檸檬酸廠絕處逢生，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、效益連年翻番，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。番，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。１９９８年安徽豐原集團有限公司正式成立，成為集有機酸、醫(yī)藥、淀粉１９９８年安徽豐原集團有限公司正式成立，成為集有機酸、醫(yī)藥、淀粉糖、明膠４大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、生物工程的研究與開發(fā)、進出口業(yè)務為一體的中糖、明膠４大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、生物工程的研究與開發(fā)、進出口業(yè)務為一體的中國生化領(lǐng)域大型企業(yè)。到１９９９年底，公司共有固定資產(chǎn)１０６億元，職工國生化領(lǐng)

5、域大型企業(yè)。到１９９９年底，公司共有固定資產(chǎn)１０６億元，職工４７８８人，有４個全資子公司、１個控股上市公司（安徽豐原生物化學股份有４７８８人，有４個全資子公司、１個控股上市公司（安徽豐原生物化學股份有限公司）限公司）、３個國外分公司、３個國內(nèi)分公司、１個生物工程技術(shù)中心和１個醫(yī)、３個國外分公司、３個國內(nèi)分公司、１個生物工程技術(shù)中心和１個醫(yī)藥研究中心。藥研究中心。＃1公司主導產(chǎn)品檸檬酸１９９９年總生產(chǎn)能力達１２萬噸，居世界前列，９０公司主

6、導產(chǎn)品檸檬酸１９９９年總生產(chǎn)能力達１２萬噸，居世界前列，９０％的產(chǎn)品出口到７０多個國家和地區(qū)，出口量居中國精細化工產(chǎn)品之首，１９９％的產(chǎn)品出口到７０多個國家和地區(qū)，出口量居中國精細化工產(chǎn)品之首，１９９８年自營出口創(chuàng)匯３８４３萬美元，１９９９年達５０００萬美元，連續(xù)４年列８年自營出口創(chuàng)匯３８４３萬美元，１９９９年達５０００萬美元，連續(xù)４年列國產(chǎn)品多方抵制，國際競爭日趨激烈。在這一情況下，全國檸檬酸行業(yè)陷入全面國產(chǎn)品多方抵制，國際競爭日趨激

7、烈。在這一情況下，全國檸檬酸行業(yè)陷入全面虧損，８０多家檸檬酸廠只有１０幾家能維持生產(chǎn)。虧損，８０多家檸檬酸廠只有１０幾家能維持生產(chǎn)。中國生產(chǎn)檸檬酸約有４０年的歷史，目前的總生產(chǎn)能力近４０萬噸，在８０中國生產(chǎn)檸檬酸約有４０年的歷史，目前的總生產(chǎn)能力近４０萬噸，在８０多個生產(chǎn)廠家中萬噸以上的只有７家；而西方國家的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模大。例多個生產(chǎn)廠家中萬噸以上的只有７家；而西方國家的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模大。例如，奧地利的榮格邦瓦拉公司年產(chǎn)１２萬噸，

8、美國的ＡＤＭ公司８萬噸，德國拜如，奧地利的榮格邦瓦拉公司年產(chǎn)１２萬噸，美國的ＡＤＭ公司８萬噸，德國拜耳公司９萬噸，瑞士羅氏公司８萬噸等等。在工藝方面，盡管中國傳統(tǒng)的山芋干耳公司９萬噸，瑞士羅氏公司８萬噸等等。在工藝方面，盡管中國傳統(tǒng)的山芋干原料生產(chǎn)檸檬酸的工藝具有原料處理簡單、菌種酶類齊全、不需添加其他營養(yǎng)鹽原料生產(chǎn)檸檬酸的工藝具有原料處理簡單、菌種酶類齊全、不需添加其他營養(yǎng)鹽等優(yōu)點，但產(chǎn)品色澤深、易碳化物高、英典美典符合率低；而發(fā)達國

9、家企業(yè)擁有等優(yōu)點，但產(chǎn)品色澤深、易碳化物高、英典美典符合率低；而發(fā)達國家企業(yè)擁有先進的檸檬酸提取技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量普遍高于中國，每噸售價高于中國３００美元先進的檸檬酸提取技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量普遍高于中國，每噸售價高于中國３００美元左右。但是由于檸檬酸屬于勞動密集型產(chǎn)品，發(fā)達國家為減少人員，同等規(guī)模的左右。但是由于檸檬酸屬于勞動密集型產(chǎn)品，發(fā)達國家為減少人員，同等規(guī)模的生產(chǎn)線固定資產(chǎn)投資高于中國８生產(chǎn)線固定資產(chǎn)投資高于中國８—１０倍，其產(chǎn)品每噸綜合

10、成本高于中國３００１０倍，其產(chǎn)品每噸綜合成本高于中國３００—５００美元。因此盡管中國企業(yè)檸檬產(chǎn)品質(zhì)量差卻能勉強維持下去。５００美元。因此盡管中國企業(yè)檸檬產(chǎn)品質(zhì)量差卻能勉強維持下去。＃3在這緊急關(guān)頭，李榮杰果斷地提出了挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，決心通在這緊急關(guān)頭，李榮杰果斷地提出了挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，決心通過開發(fā)檸檬酸生產(chǎn)的核心技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加過開發(fā)檸檬酸生產(chǎn)的核心技術(shù)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量

11、，降低成本，增加國際市場的份額，與國外領(lǐng)先企業(yè)全面抗衡。國際市場的份額，與國外領(lǐng)先企業(yè)全面抗衡。（二）（二）“玉米一步法玉米一步法”開發(fā)成功開發(fā)成功１９９５年以前，國內(nèi)外檸檬酸生產(chǎn)廠家全都是用山芋干發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸。１９９５年以前，國內(nèi)外檸檬酸生產(chǎn)廠家全都是用山芋干發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸。在國內(nèi)外曾有專家設想過用玉米代替山芋干直接發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸，但一些技術(shù)上在國內(nèi)外曾有專家設想過用玉米代替山芋干直接發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸，但一些技術(shù)上的難題始終無法解決。