艾默生公司生產(chǎn)系統(tǒng)精益化改善研究.pdf

1、在全球化競爭日益激烈的環(huán)境下，如何有效地提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶需求、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力以獲得良好的經(jīng)營效益是擺在企業(yè)面前的一個難題。隨著企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的改變和由此導(dǎo)致的企業(yè)競爭規(guī)則的根本性革新，精益生產(chǎn)方式已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，有效應(yīng)用看板管理系統(tǒng)及看板控制策略進(jìn)行精益生產(chǎn)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
　　 本文結(jié)合艾默生公司蘇州工廠引進(jìn)精益生產(chǎn)方式的實(shí)際，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理科學(xué)理論，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)

2、運(yùn)作的具體需求和多品種小批量的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計了艾默生公司看板管理系統(tǒng)并進(jìn)行了具體應(yīng)用。本文首先通過提出如何解決機(jī)加工生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)快速響應(yīng)壓縮機(jī)總裝線的需求，同時將在制品的庫存控制在合理穩(wěn)定的范圍內(nèi)這個問題，通過價值流分析以及歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)的分析，之后根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，建立看板管理模型，并將此模型在生產(chǎn)實(shí)踐中得以實(shí)施并通過實(shí)施進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。本文通過看板的方式對定轉(zhuǎn)子的原物料以及成品進(jìn)行管理并優(yōu)化內(nèi)部物流，實(shí)現(xiàn)單件流以有